公司的目前狀況

評(píng)價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素

外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境（宏觀環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、競爭環(huán)境和國家競爭優(yōu)勢）正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機(jī)會(huì)和威脅

內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力分析,、價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析等幾個(gè)方面展開,。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對(duì)地位,，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力

公司向何處發(fā)展

可選擇的戰(zhàn)略類型

總體（公司層）戰(zhàn)略

包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、收縮戰(zhàn)略三種基本類型

業(yè)務(wù)單位（競爭）戰(zhàn)略

包括基本競爭戰(zhàn)略,、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略

職能（職能層）戰(zhàn)略

包括市場營銷戰(zhàn)略,、研究與開發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略,、采購戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門的戰(zhàn)略

戰(zhàn)略選擇過程

制訂戰(zhàn)略選擇方案

公司可以從對(duì)公司整體目標(biāo)的保障,、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及公司內(nèi)部各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮,，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制訂戰(zhàn)略方案

評(píng)估戰(zhàn)略備選方案

評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①適宜性標(biāo)準(zhǔn),，把公司的使命和目標(biāo)作為評(píng)估戰(zhàn)略的依據(jù),。即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了公司的優(yōu)勢，克服了公司的劣勢,，是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì),，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；②可接受性標(biāo)準(zhǔn),，了解和公司有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定,、評(píng)價(jià)和實(shí)施過程中,，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)，選擇的戰(zhàn)略能否被公司各利益相關(guān)者接受,；③可行性標(biāo)準(zhǔn),，要了解公司自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,，因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還是要落實(shí)到戰(zhàn)略收益,、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，即考慮是否有相應(yīng)的資源和能力來實(shí)施該戰(zhàn)略

選擇戰(zhàn)略

指最終的戰(zhàn)略決策,，即確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略,。當(dāng)用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果時(shí)，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮選擇下列方法：①把公司目標(biāo)作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù),；②提交上級(jí)管理層審批,；③聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作

如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐

確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)）

組織結(jié)構(gòu)是指公司中各種勞動(dòng)分工與協(xié)作方式的總和，規(guī)定著組織內(nèi)各個(gè)組成部分的任務(wù),、職責(zé),、權(quán)力和相互關(guān)系,，公司的組織結(jié)構(gòu)要服從于公司戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略服務(wù)

保證人員和制度的有效管理（文化）

人力資源和科學(xué)的管理體制關(guān)系到戰(zhàn)略實(shí)施的成敗

正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系（戰(zhàn)略）

公司內(nèi)部各種團(tuán)體有其各自的利益要求和目標(biāo),，而許多要求是互相沖突的,，這些沖突可能會(huì)導(dǎo)致各種爭斗和結(jié)盟。因此,，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,，公司內(nèi)部各部門和各層次如何分配使用現(xiàn)有的資源顯得格外重要

選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)（控制）

戰(zhàn)略實(shí)施離不開公司內(nèi)部各單位的集體行動(dòng)和協(xié)調(diào)，公司必須確定采用什么標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)各下屬單位的效益,，并控制它們的行動(dòng)

協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系（協(xié)調(diào)以上四個(gè)方面的關(guān)系）

如何處理出現(xiàn)的利益再分配與公司文化的適應(yīng)問題,，如何通過對(duì)公司文化的管理來保證公司戰(zhàn)略的成功實(shí)施是非常重要的