組織的戰(zhàn)略類型_2021年注會(huì)《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：張芳銘2021-03-04 14:20:13

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

面對2021年注冊會(huì)計(jì)師考試,，我們要做好充足的功課才能更勝一籌,。為了幫助考生快速掌握各科目考試重點(diǎn),，東奧小編已為大家整理了全科目的高頻考點(diǎn),，大家可以通過考點(diǎn)精講+自測習(xí)題的形式，輕松提高備考效率,！

2021年基礎(chǔ)班已開課丨近5年真題匯編丨通關(guān)學(xué)霸經(jīng)驗(yàn)

在線題庫丨資料專區(qū)丨0元好課丨學(xué)習(xí)計(jì)劃丨思維導(dǎo)圖

組織的戰(zhàn)略類型_2021年注會(huì)《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)

考點(diǎn)精講

考點(diǎn)精講

可以上下滾動(dòng)的圖片

—— 摘自田明老師基礎(chǔ)班

自測習(xí)題

1.華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè),。多年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩(wěn)定的市場占有率,。為了鞏固其競爭優(yōu)勢，華蓓公司運(yùn)用競爭性定價(jià)阻止競爭對手進(jìn)入其經(jīng)營領(lǐng)域,，并實(shí)施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織機(jī)制,。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于( )。(2019年)

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

2.風(fēng)華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn),、銷售體育運(yùn)動(dòng)器材,，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場機(jī)會(huì),，開發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康補(bǔ)測儀并嘗試性投放市場,，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式,，風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是( ),。(2018年)

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

3.甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品,，雖然外形并不時(shí)尚,，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的屏蔽感覺,，得到了客戶的認(rèn)可,，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額,。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為( )。(2014年)

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

4.甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè),。在企業(yè)運(yùn)營過程中,，表現(xiàn)出如下特征：①該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn);②該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);③該公司認(rèn)為技術(shù)效率是關(guān)鍵，決定采用縱向一體化戰(zhàn)略,。根據(jù)上述信息可以判斷,，甲公司選擇的組織戰(zhàn)略類型是( )。

A.分析型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織

5.萬康公司是一家手機(jī)制造企業(yè),，隨著市場競爭越來越激烈,，萬康公司的收益逐漸降低。為了進(jìn)一步尋求市場機(jī)會(huì),，萬康公司加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入力度,。萬康公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是(　　)。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

習(xí)題答案