橫向分工結(jié)構(gòu)_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點(diǎn)
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2021年基礎(chǔ)班已開課丨近5年真題匯編丨通關(guān)學(xué)霸經(jīng)驗(yàn)
在線題庫丨資料專區(qū)丨0元好課丨學(xué)習(xí)計(jì)劃丨思維導(dǎo)圖
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—— 摘自田明老師基礎(chǔ)班
1.以生產(chǎn)、銷售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對本企業(yè)的經(jīng)營活動和人員,,按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進(jìn)行劃分,。公司總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源,,區(qū)域分部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有經(jīng)營活動,、產(chǎn)品銷售和客戶維護(hù)。下列各項(xiàng)中,,屬于東昌公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有( ),。(2019年)
A.能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
B.可以削減差旅和交通費(fèi)用
C.易于處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)
D.可以避免管理成本的重復(fù)
2.貝樂玩具公司成立十年來,生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大,,玩具產(chǎn)品的品種不斷增加,。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是( ),。(2018年)
A.M型組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)
3.百靈公司是一家企業(yè)集團(tuán),,主要從事音響設(shè)備、舞臺燈具,、中西樂器及影視策劃與制作等業(yè)務(wù),,擁有2家全資子公司,3家控股子公司,。百靈公司宜采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。(2018年)
A.M型組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
4.威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè),有四大事業(yè)部,,分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品,、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品,。每個(gè)事業(yè)部都擁有多個(gè)產(chǎn)品線,。公司總部對各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有( ),。(2017年)
A.能夠通過資本回報(bào)率等方法對事業(yè)部進(jìn)行績效考核
B.集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度
C.職權(quán)分派到事業(yè)部,,并在事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派
D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難
5.華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國公司,其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織,,它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管;另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營中心,,它們對應(yīng)客戶需求來組建管理團(tuán)隊(duì)并確定經(jīng)營目標(biāo)和考核制度,。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是( )。(2017年)
A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.職能結(jié)構(gòu)
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(本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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