藍海戰(zhàn)略_2021年注會《戰(zhàn)略》高頻考點
3科
日均>3h
點滴積累，方能奠定成功的基石,。2021年注冊會計師考試,，需要讓自己不斷精進。為了幫助考生快速掌握各科目考試重點,，東奧小編已為大家整理了全科目的高頻考點,，大家可以通過考點精講+自測習題的形式，輕松提高備考效率,！
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—— 摘自田明老師基礎班
1.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè),，在給顧客提供用餐服務的同時,，還免費給顧客提供擦鞋、美甲,、擦拭眼鏡等服務,。甲公司的經營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長,。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是( ),。(2016年)
A.跨越時間
B.重新界定產業(yè)的買方群體
C.重設客戶的功能性或情感性訴求
D.跨越戰(zhàn)略群體
2.N公司原本的業(yè)務是租寄DVD光盤，消費者下單后等它們寄到,，看完后再寄回去,。N公司發(fā)現(xiàn)寬帶網絡呈現(xiàn)一種爆炸式增長，意識到高速,、實時地進行線上播放電影會形成氣候后,，推出了線上按需觀看。N公司重建市場邊界遵循的基本法則是( ),。
A.重設客戶的功能性或情感性訴求
B.放眼互補性產品或服務
C.跨越時間參與塑造外部潮流
D.審視他擇產業(yè)
3.下列各項關于藍海戰(zhàn)略的表述中,，正確的是( )。
A.“藍?！钡拈_創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新
B.“藍?！钡拈_創(chuàng)是基于技術的突破
C.“藍海”不會萌生在產業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝?/p>
D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的,、可復制的方式去尋求藍海
4. Kindle是亞馬遜公司開發(fā)的一款電子閱讀器，截至2019年6月已經開發(fā)了十代產品,。在Kindle發(fā)布前,，消費者只能閱讀紙質書籍，攜帶非常不便,。亞馬遜敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個問題,，認為電子書的市場巨大，于是就推出了第一代的電子閱讀器Kindle,，以低于紙質書籍的價格銷售書籍的電子版權,，一時間Kindle風靡全球，引領了電子書閱讀器的發(fā)展,。同時,，亞馬遜也觀察到了與讀書互補的讀書筆記領域，提供了一個線上的讀書交流平臺,，獲得了廣泛的好評,。根據藍海戰(zhàn)略，亞馬遜重建市場邊界的路徑有( ),。
A.審視他擇產業(yè)
B.放眼互補性產品或服務
C.重設客戶的功能性或情感性訴求
D.跨越時間參與塑造外部潮流
5.體檢行業(yè)的龍頭企業(yè)美年健康感知到公眾對健康需求的持續(xù)增加,，近年來推出了為單個客戶打造的“1+x專項管理”服務,，從制定健康計劃、建立健康檔案到按需提供綠色就醫(yī)通道等服務一應俱全,，帶給了客戶全新的貼心體驗,。此外，捕捉到數(shù)字化浪潮的勢不可擋,，美年健康率先開啟了數(shù)字化升級,，與阿里聯(lián)動實現(xiàn)線上診療，占據了在健康體檢領域的絕對領先地位,。美年健康重建市場邊界遵循的基本法則有( ),。
A.重設客戶的功能性或情感性訴求
B.放眼互補性產品或服務
C.跨越時間參與塑造外部潮流
D.審視他擇產業(yè)
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