公司戰(zhàn)略的基本概念_2021年注會《戰(zhàn)略》導(dǎo)學(xué)課堂
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(一)公司的使命
公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,,一般包括三個方面:
1.公司目的
其為公司全體員工樹立了一個共同為之奮斗的價值標準,一般包括股東和社會責(zé)任,。美國的赫德森零售公司:“為我們的股東提供一種有吸引力的財務(wù)收益”“改進我們經(jīng)營所在社區(qū)的環(huán)境”,。
2.公司宗旨
公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,。
通常包括公司的產(chǎn)品(服務(wù)),、顧客對象、市場和技術(shù)等幾個方面,,其為公司實現(xiàn)目的應(yīng)進行哪些經(jīng)營活動和以什么方式進行這些活動指明了方向,。
寶潔公司宗旨:“為現(xiàn)在和未來的世世代代,提供優(yōu)質(zhì)、超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù),,在全世界更多的地方,,更全面的,親近和美化更多消費者的生活”,。
3.經(jīng)營哲學(xué)
經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式確立的價值觀,、基本信念和行為準則,是企業(yè)文化的高度概括,。
經(jīng)營哲學(xué)闡明了公司的經(jīng)營思想,,是公司為其經(jīng)營活動方式確立的價值觀、基本信念和行為準則,,反映了公司處理自身和社會關(guān)系的重點和態(tài)度,。
(二)公司的目標
公司目標是指在分析公司所處外部環(huán)境和公司內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的公司各項經(jīng)營活動的發(fā)展方向和奮斗目標,是公司使命的具體化,。建立公司目標體系就是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績標準,,從而使得公司的進展有一個可以測度的目標。
公司目標是一個多元化的體系,。既包括財務(wù)目標,,又包括戰(zhàn)略目標;既包括定性目標,又包括定量目標;既包括短期目標,,又包括長期目標,。
財務(wù)目標體系表明公司必須致力于在下列指標上達到較好結(jié)果:市場占有率、收益增長率,、投資回報率,、股利增長率、股票價格評價,、現(xiàn)金流以及公司的信任度等,。
戰(zhàn)略目標體系則不同,它的建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢,,在產(chǎn)品質(zhì)量,、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手,使整體成本低于競爭對手的成本,,提高公司在客戶中的聲譽,,在國際市場上建立更強大的立足點,建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,,獲得持久的競爭力,,抓住誘人的成長機會等。
(注:由于21年新課暫未開通,,重點內(nèi)容精講以20年講義為主)
—— 以上重點內(nèi)容選自田明老師授課講義
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(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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