公司戰(zhàn)略的基本概念_2021年注會《戰(zhàn)略》導學課堂
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(一)公司的使命
公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由，一般包括三個方面：
1.公司目的
其為公司全體員工樹立了一個共同為之奮斗的價值標準,，一般包括股東和社會責任,。美國的赫德森零售公司：“為我們的股東提供一種有吸引力的財務收益”“改進我們經營所在社區(qū)的環(huán)境”。
2.公司宗旨
公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,，其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業(yè)務范圍,。
通常包括公司的產品(服務)、顧客對象,、市場和技術等幾個方面,，其為公司實現目的應進行哪些經營活動和以什么方式進行這些活動指明了方向。
寶潔公司宗旨：“為現在和未來的世世代代,，提供優(yōu)質,、超值的品牌產品和服務，在全世界更多的地方,，更全面的,，親近和美化更多消費者的生活”。
3.經營哲學
經營哲學是公司為其經營活動方式確立的價值觀,、基本信念和行為準則,，是企業(yè)文化的高度概括。
經營哲學闡明了公司的經營思想,，是公司為其經營活動方式確立的價值觀、基本信念和行為準則,，反映了公司處理自身和社會關系的重點和態(tài)度,。
(二)公司的目標
公司目標是指在分析公司所處外部環(huán)境和公司內部條件的基礎上確定的公司各項經營活動的發(fā)展方向和奮斗目標，是公司使命的具體化,。建立公司目標體系就是將公司的使命轉換成明確具體的業(yè)績標準,，從而使得公司的進展有一個可以測度的目標。
公司目標是一個多元化的體系,。既包括財務目標,，又包括戰(zhàn)略目標;既包括定性目標，又包括定量目標;既包括短期目標,，又包括長期目標,。
財務目標體系表明公司必須致力于在下列指標上達到較好結果：市場占有率、收益增長率,、投資回報率,、股利增長率,、股票價格評價、現金流以及公司的信任度等,。
戰(zhàn)略目標體系則不同,，它的建立目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢，在產品質量,、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手,，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽,，在國際市場上建立更強大的立足點,，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭力,，抓住誘人的成長機會等,。
（注：由于21年新課暫未開通，重點內容精講以20年講義為主）
—— 以上重點內容選自田明老師授課講義
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