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熱點(diǎn)推薦2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試每日一考點(diǎn)/習(xí)題匯總

2004年1月,，以B2C為主要經(jīng)營(yíng)模式的綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商喜旺公司注冊(cè)成立,。此時(shí)在電商領(lǐng)域，無(wú)論是用戶規(guī)?；蚴瞧脚_(tái)數(shù)量，早期進(jìn)入者云里公司已占盡先機(jī),。為了突破云里公司一家獨(dú)大的狀況，喜旺公司采取一系列戰(zhàn)略舉措,，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合和控制,，打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

(1)自建物流體系。喜旺公司早期與大多數(shù)電商一樣,，采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷(xiāo)售量的不斷增加,，第三方物流配送能力不足,、每天數(shù)千單貨物積壓?jiǎn)栴}日益顯著，嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度,。喜旺公司決定自建物流體系，并于2007年投資2000萬(wàn)元建立東速快遞公司,，專門(mén)為喜旺商城提供物流服務(wù),，服務(wù)范圍覆蓋200多座城市,。東速快遞公司的成立，大大提高了喜旺商城全國(guó)配送商品的速度,，為喜旺商城的用戶帶來(lái)良好的體驗(yàn),。此后,，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大量資金用于物流隊(duì)伍,、運(yùn)輸車(chē)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè),。到2011年，喜旺公司在全國(guó)各地建立7個(gè)一級(jí)物流中心和20多個(gè)二級(jí)物流中心,，以及118個(gè)大型倉(cāng)庫(kù),。

(2)進(jìn)一步整合物流配送資源和能力,。2014年3月，喜旺公司并購(gòu)迅風(fēng)物流;2014年10月,，喜旺公司與國(guó)有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作;2016年5月，喜旺公司并購(gòu)“快快”,，實(shí)現(xiàn)“兩小時(shí)極速達(dá)”的個(gè)性化增值服務(wù)。喜旺公司這一系列舉措,，使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍。

(3)運(yùn)用多種方式整合與完善商品采購(gòu)與供給端。為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性,，2014年4月，喜旺公司與國(guó)內(nèi)最大海洋牧場(chǎng)微島公司達(dá)成合作協(xié)議;2014年6月,，喜旺公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品;2015年5月,，喜旺公司投資7000萬(wàn)美元建立生鮮電商果園;2015年8月,，喜旺公司與國(guó)信醫(yī)藥公司合作,，使用戶在喜旺平臺(tái)可購(gòu)買(mǎi)處方藥品;2015年8月,，喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得10%股權(quán),。永芒超市是國(guó)內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商，擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購(gòu)成本,。永芒超市的門(mén)店超過(guò)350家，但還不能覆蓋全國(guó),。線上線下兩大零售巨頭原本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)成合作后，在永芒超市門(mén)店尚未覆蓋的區(qū)域,，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務(wù)(即online線上網(wǎng)店和offline線下消費(fèi)),，因此雙方還有較大的潛在合作空間,。

要求：

(1)簡(jiǎn)要分析喜旺公司所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型及其實(shí)施該戰(zhàn)略的動(dòng)因(優(yōu)勢(shì));

(2)簡(jiǎn)要分析喜旺公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑;

(3)簡(jiǎn)要分析喜旺公司與永芒超市合作的動(dòng)因。(2019年)

【答案】

(1)簡(jiǎn)要分析喜旺公司所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型及其實(shí)施該戰(zhàn)略的動(dòng)因(優(yōu)勢(shì))

①前向一體化戰(zhàn)略,。“自建物流體系”“進(jìn)一步整合物流配送資源和能力”,。

動(dòng)因(優(yōu)勢(shì))：有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力,?！半S著商品年銷(xiāo)售量的不斷增加，第三方物流配送能力不足,、每天數(shù)千單貨物積壓?jiǎn)栴}日益顯著，嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度,。喜旺公司決定自建物流體系”“喜旺公司這一系列舉措,，使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍”,。

②后向一體化戰(zhàn)略?！斑\(yùn)用多種方式整合與完善商品采購(gòu)與供給端”。

動(dòng)因(優(yōu)勢(shì))：有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本,、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。“為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性”“喜旺公司與國(guó)信醫(yī)藥公司合作,，使用戶在喜旺平臺(tái)可購(gòu)買(mǎi)處方藥品”“永芒超市是國(guó)內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商，擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購(gòu)成本”,。

(2)簡(jiǎn)要分析喜旺公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑

①內(nèi)部發(fā)展(新建),?！白越ㄎ锪黧w系……2007年投資2000萬(wàn)元建立東速快遞公司，專門(mén)為喜旺商城提供物流服務(wù)……喜旺公司不斷完善物流配送體系,，將大量資金用于物流隊(duì)伍、運(yùn)輸車(chē)隊(duì),、倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè),。到2011年，喜旺公司在全國(guó)各地建立7個(gè)一級(jí)物流中心和20多個(gè)二級(jí)物流中心，以及118個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)”“2014年6月,，喜旺公司投資智能體重體脂稱P產(chǎn)品;2015年5月，喜旺公司投資7000萬(wàn)美元建立生鮮電商果園”,。

②外部發(fā)展(并購(gòu)),。“2014年3月,，喜旺公司并購(gòu)迅風(fēng)物流”“2016年5月，喜旺公司并購(gòu)‘快快’,，實(shí)現(xiàn)‘兩小時(shí)極速達(dá)’的個(gè)性化增值服務(wù)”,。

③戰(zhàn)略聯(lián)盟,。“2014年10月,，喜旺公司與國(guó)有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作”“2014年4月,，喜旺公司與國(guó)內(nèi)最大海洋牧場(chǎng)微島公司達(dá)成合作協(xié)議”“喜旺公司與國(guó)信醫(yī)藥公司合作，使用戶在喜旺平臺(tái)可購(gòu)買(mǎi)處方藥品”“2015年8月,，喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得10%股權(quán)”,。

(3)簡(jiǎn)要分析喜旺公司與永芒超市合作的動(dòng)因

動(dòng)因：①避免或減少競(jìng)爭(zhēng),?！熬€上線下兩大零售巨頭原本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)成合作后,，在永芒超市門(mén)店尚未覆蓋的區(qū)域，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務(wù)(即online線上網(wǎng)店和offline線下消費(fèi)),，因此雙方還有較大的潛在合作空間”,。

②實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)?！坝烂⒊惺菄?guó)內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商,，擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購(gòu)成本。永芒超市的門(mén)店超過(guò)350家,，但還不能覆蓋全國(guó)……達(dá)成合作后，在永芒超市門(mén)店尚未覆蓋的區(qū)域,，喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務(wù)(即online線上網(wǎng)店和offline線下消費(fèi))”。

③開(kāi)拓新的市場(chǎng),?！跋餐究梢耘c永芒超市共同提供O2O服務(wù)(即online線上網(wǎng)店和offline線下消費(fèi))(喜旺開(kāi)拓線下市場(chǎng),，永芒超市開(kāi)拓線上市場(chǎng))”。

選自呂鵬老師的《習(xí)題強(qiáng)化班》

——以上注冊(cè)會(huì)計(jì)考試相關(guān)考點(diǎn)內(nèi)容選自張志鳳老師授課講義

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