SWOT分析的應(yīng)用-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點(diǎn)及習(xí)題

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：蘇曉婷2020-09-22 08:59:03

報(bào)名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專享福利

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

大自然把人們困在黑暗之中，迫使人們永遠(yuǎn)向往光明。不經(jīng)歷辛苦的學(xué)習(xí)過程,，怎能通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，今日的考點(diǎn)及習(xí)題小編已為大家整理好,，趕快來學(xué)習(xí)吧！

聽雙名師交叉解讀，CPA難點(diǎn)瞬間突破 丨題分寶典匯總丨全科思維導(dǎo)圖

30天通關(guān)計(jì)劃 丨每日一考點(diǎn)及習(xí)題 丨歷年真題改編題

SWOT分析的應(yīng)用--2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點(diǎn)及習(xí)題

中級(jí)會(huì)計(jì) 熱點(diǎn)推薦：30天通關(guān)逆襲,！2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試每日一考點(diǎn)/習(xí)題匯總

(一)優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)

增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略,。例如,，良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,，配合企業(yè)市場(chǎng)份額高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

(二)優(yōu)勢(shì)—威脅(ST戰(zhàn)略)

多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略,。例如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)帶來很大的成本壓力;同時(shí)材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過程,、提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外,，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略之一,。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的降低成本措施,，同時(shí),，它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅的影響,。

(三)劣勢(shì)—機(jī)會(huì)(WO戰(zhàn)略)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機(jī)會(huì)來克服內(nèi)部劣勢(shì),，使企業(yè)改變劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。當(dāng)存在外部機(jī)會(huì),，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì)時(shí),，可采取措施先克服這些劣勢(shì)。

(四)劣勢(shì)—威脅(WT戰(zhàn)略)

防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì),，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略,。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄,，設(shè)法避開威脅和消除劣勢(shì),。

【例題·單選題】近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域,，但是受技術(shù)和管理水平制約,，其產(chǎn)品性能欠佳，市場(chǎng)占有率較低,。根據(jù)SWOT分析,，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是( )。(2019年)

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】“近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)”體現(xiàn)了外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(O),，“受技術(shù)和管理水平制約,，其產(chǎn)品性能欠佳，市場(chǎng)占有率較低”體現(xiàn)了內(nèi)部環(huán)境中的劣勢(shì)(W),，根據(jù)SWOT分析,，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,，選項(xiàng)D正確,。