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綠夢公司成立于2004年，公司主營業(yè)務(wù)是將工業(yè)二氧化碳共聚物材料經(jīng)過提純改性,，應(yīng)用于醫(yī)用耗材類產(chǎn)品,。綠夢公司的核心優(yōu)勢在于科研與技術(shù)支持。企業(yè)獲得多項(xiàng)專利,，在國內(nèi)外都處于領(lǐng)先地位,，成功地進(jìn)入高附加值的醫(yī)療制品應(yīng)用領(lǐng)域。

綠夢公司的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個(gè)階段,。公司根據(jù)不同階段的發(fā)展?fàn)顩r,，采用不同模式構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢。

第一階段：一體化商業(yè)模式(2004～2010年),。

綠夢公司實(shí)施科研,、中試、生產(chǎn)一體化,，將資源和能力配置到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),，牢牢掌控價(jià)值鏈的各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)，把握生產(chǎn)經(jīng)營的全部所得,。

第二階段：外包轉(zhuǎn)型(2010～2014年),。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，綠夢公司發(fā)現(xiàn)自己在融資,、采購,、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值活動(dòng)方面處于劣勢,，導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)出的產(chǎn)品無法盡快實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)化,。于是以增加最終的企業(yè)利潤為目標(biāo)，公司將自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā)和營銷服務(wù)兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上,，而將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包出去,。同時(shí)，綠夢公司還在價(jià)值鏈上增加了一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié),，將自己的核心專利業(yè)務(wù)通過許可的方式獲取專利許可使用費(fèi),，提高企業(yè)的價(jià)值。

第三階段：平臺(tái)戰(zhàn)略(2014年至今)。

第二階段的轉(zhuǎn)型外包,，不僅使綠夢公司優(yōu)化了資源配置,，而且使綠夢公司與生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成了協(xié)作關(guān)系，這提供了平臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施的前提,。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，使得綠夢公司實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略成為可能,。綠夢公司的平臺(tái)戰(zhàn)略就是以技術(shù)研發(fā)以及核心醫(yī)療產(chǎn)品為核心,，以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶(醫(yī)院,、養(yǎng)老院,、藥店)等多方加入，搭建起跨企業(yè),、跨區(qū)域,、跨行業(yè)的醫(yī)療設(shè)備資源合作、共享的專業(yè)化平臺(tái),。

要求：

(1)運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法,，簡要分析綠夢公司在各個(gè)發(fā)展階段是如何通過運(yùn)用價(jià)值鏈分析自身的資源和能力而構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢的;

(2)簡要分析信息技術(shù)在綠夢公司平臺(tái)戰(zhàn)略中的作用。(2016年)

【答案】

(1)①確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng),?！熬G夢公司的核心優(yōu)勢在于科研與技術(shù)支持”“公司將自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā)和營銷服務(wù)兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上”。

②明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系,。選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的,。綠夢公司“第一階段：一體化商業(yè)模式(2004～2010年)”“第二階段：外包轉(zhuǎn)型(2010～2014年)”“第三階段：平臺(tái)戰(zhàn)略(2014年至今)”，都是根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r,，選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間最佳的聯(lián)系方式,。

③明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,，而且還存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間,。綠夢公司“第三階段：平臺(tái)戰(zhàn)略(2014年至今)”“以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶(醫(yī)院,、養(yǎng)老院,、藥店)等多方加入，搭建起跨企業(yè),、跨區(qū)域,、跨行業(yè)的醫(yī)療設(shè)備資源合作、共享的專業(yè)化平臺(tái)”,，就是選擇和構(gòu)筑了企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間的最佳聯(lián)系方式,。

(2)信息技術(shù)在綠夢公司的平臺(tái)戰(zhàn)略中扮演著強(qiáng)有力的角色,，平臺(tái)中的各方通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)凝聚在一起,，形成整體運(yùn)作的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),。

選自田明老師的《習(xí)題強(qiáng)化班》

——以上注冊會(huì)計(jì)考試相關(guān)考點(diǎn)內(nèi)容選自張志鳳老師授課講義

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