業(yè)務(wù)組合分析-2020年CPA戰(zhàn)略每日一考點及習(xí)題




大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬里。不經(jīng)歷辛苦的學(xué)習(xí)過程,,怎能通過注冊會計師考試,,今日的考點及習(xí)題小編已為大家整理好,趕快來學(xué)習(xí)吧,!
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業(yè)務(wù)類型 | 業(yè)務(wù)特點 | 組織管理模式選擇 |
明星業(yè)務(wù)(高增長—強競爭地位) | 該業(yè)務(wù)相對市場占有率和市場增長率均高,,宜采取發(fā)展戰(zhàn)略,,增加投資,維持或提高其有利的競爭地位,。該類業(yè)務(wù)是企業(yè)長期發(fā)展的機會和利潤來源 | 采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)進行管理,,由既懂生產(chǎn)技術(shù)、又懂市場營銷的人員任事業(yè)部經(jīng)理 |
問題業(yè)務(wù)(高增長—弱競爭地位) | 該業(yè)務(wù)市場增長率高,,但相對市場占有率低,。對于那些經(jīng)過改進可能成為“明星”的業(yè)務(wù)進行重點投資,以提高市場占有率,,使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù),;對于沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)則應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略 | 采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)(智囊團或項目組)進行管理,選拔有規(guī)劃能力,、敢于冒風(fēng)險的人員負責(zé) |
現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)(低增長—強競爭地位) | 該業(yè)務(wù)相對市場占有率高,但市場增長率低,,不宜大力發(fā)展,,可采取維持鞏固的穩(wěn)定戰(zhàn)略,也可采取收割戰(zhàn)略?,F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的大量現(xiàn)金,,可用來滿足明星業(yè)務(wù)的需要 | 采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)進行管理,由懂市場營銷的人員任事業(yè)部經(jīng)理 |
瘦狗業(yè)務(wù)(低增長—弱競爭地位) | 該業(yè)務(wù)相對市場占有率和市場增長率都很低,,帶來的利潤少,,但卻占用資金。該業(yè)務(wù)沒有發(fā)展前途,,可采取收縮戰(zhàn)略,,如逐漸撤退或徹底清算等 | 將經(jīng)過整頓后暫時保留下來的瘦狗業(yè)務(wù)并入到其他事業(yè)部進行統(tǒng)一管理 |
【例題·單選題】實行多元化經(jīng)營的達夢公司在家裝行業(yè)有很強的競爭力,市場占有率達50%以上,。近年來家裝市場進入低速增長階段,,根據(jù)波士頓矩陣原理,下列各項中,,對達夢公司的家裝業(yè)務(wù)表達正確的是( ),。(2019年)
A.該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略,將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移
B.該業(yè)務(wù)應(yīng)由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責(zé)
C.該業(yè)務(wù)的經(jīng)營者最好是市場營銷型人物
D.該業(yè)務(wù)需要增加投資以加強競爭地位
【答案】C
【解析】“近年來家裝市場進入低速增長階段”“市場占有率達50%以上”體現(xiàn)了達夢公司的家裝業(yè)務(wù)屬于“低增長—強競爭”地位的“現(xiàn)金?!睒I(yè)務(wù),,其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物,選項C正確。
——以上注冊會計考試相關(guān)考點內(nèi)容選自張志鳳老師授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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