2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：張芳銘2020-09-10 17:24:37

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試正在火熱備考中，對(duì)于考生現(xiàn)階段來說更關(guān)注的是考試的出題方向與得分點(diǎn)，財(cái)管《題分寶典》第八講將為大家解讀公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)哦~

2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

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企業(yè)文化的類型

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)

> > > > 知識(shí)點(diǎn)1 企業(yè)文化的類型

【2018年考題·單選題】

志銘公司是一家小型咨詢公司,，有20多名員工，員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢項(xiàng)目,，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù),。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于( ),。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型

【2017年考題·單選題】

J國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè),，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部等級(jí)分明，決策權(quán)主要集中在上層,，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用,。S公司的企業(yè)文化類型屬于( )。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.權(quán)力導(dǎo)向型

樂學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識(shí)

文化類型	闡釋	適用情形
權(quán)力導(dǎo)向型（鐵腕型家長(zhǎng)式文化）	也稱集權(quán)式文化。該種文化偏重個(gè)人英雄主義,，是建立在強(qiáng)人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上,。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對(duì)個(gè)人權(quán)威，企業(yè)家就是原則,，是一種“服從文化”,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢(shì)，有決斷力,，反應(yīng)速度很快	通常存在于家族企業(yè)和一些初創(chuàng)企業(yè)
角色導(dǎo)向型（埃菲爾鐵塔式文化）	也稱各司其職的文化,。該種文化強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，企業(yè)層級(jí)分明,，強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上,，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化,，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守,，做好份內(nèi)的事即可，回避改變,。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)	在穩(wěn)定環(huán)境中,，這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境
任務(wù)導(dǎo)向型（導(dǎo)彈式文化）	也稱目標(biāo)導(dǎo)向型文化,。在這種文化中,，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn),。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu),。無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征。專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源,，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力	常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)（特別是一些高科技企業(yè)）,、公關(guān)公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司以及銷售公司等,。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,，個(gè)人能高度掌控自己分內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功
人員導(dǎo)向型（孵化器式文化）	也稱利他導(dǎo)向型文化,。人員導(dǎo)向型文化的基本思想就是個(gè)人理想的完美實(shí)現(xiàn)比組織更重要,，重視個(gè)人才干和技術(shù),，組織幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織存在的目的是作為孵化器,，為成員自我表現(xiàn)和自我實(shí)現(xiàn)服務(wù),。人員導(dǎo)向型文化既講個(gè)人感情，又主張人人平等,。具有很高的相互合作精神,，處于十分重視人際關(guān)系導(dǎo)向的工作環(huán)境	常見于小型咨詢公司，也可以是集體開業(yè)的醫(yī)生,、律師和俱樂部等

——摘自田明老師基礎(chǔ)精講班

> > > > 知識(shí)點(diǎn)2 戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

【2019年考題·單選題】

2017年,，主營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略，對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整,，建立了多家商品銷售實(shí)體門店,，線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同開展。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持,。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求,，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)( )。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

【2018年考題·單選題】

家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購(gòu)了一家同類企業(yè),，在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度,，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)。本案例中,，東岳公司在處理被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是( ),。

A.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

【2016年考題·單選題】

甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案,。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,，公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品,。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革,，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整,，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致,。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求,。甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)( ),。

A.加強(qiáng)協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

樂學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識(shí)

變革管理方式	特征	管理變革的措施
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)	組織要素變化大（變革屬于革命性變革）,，現(xiàn)有文化支持變革	（1）企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎(chǔ) （2）發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用?，F(xiàn)有人員之間具有共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,，可以保持企業(yè)在文化一致的條件下實(shí)施變革（3）在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致（4）考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則
加強(qiáng)協(xié)同作用	組織要素變化不大（變革屬于漸進(jìn)性變革），現(xiàn)有文化支持變革	（1）利用目前的有利條件,，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化（2）利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求,，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題
根據(jù)文化進(jìn)行管理	組織要素變化不大（變革屬于漸進(jìn)性變革）,，現(xiàn)有文化抵制變革	在不影響企業(yè)總體文化一致性的前提下，對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理
重新制定戰(zhàn)略	組織要素變化大（變革屬于革命性變革）,，現(xiàn)有文化抵制變革	在外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí),，企業(yè)需要重新制定戰(zhàn)略，同時(shí)創(chuàng)建適應(yīng)新戰(zhàn)略的企業(yè)文化企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng)：（1）企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,，并向全體員工講明變革的意義（2）為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員（3）改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu),，將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上,，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變（4）設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范,，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施