對資源的控制與交換的權(quán)力

對資源的控制與交換的權(quán)力來源于對資源的所有權(quán),。能夠向企業(yè)提供資源的利益相關(guān)者顯然比其他成員擁有更多的話語權(quán),。這種權(quán)力的大小取決于他們所提供資源的稀缺程度和企業(yè)對這些資源的依賴程度

在深圳一家電子產(chǎn)品制造企業(yè),，智能化生產(chǎn)線讓原本需要8位工人的崗位減少到3位。企業(yè)負(fù)責(zé)人說,，普通工人不愁了,，但技術(shù)工人存在大量缺口。因此,，智能制造的設(shè)計(jì)人才和應(yīng)用端的人才獲得了相對于普通工人更大的權(quán)力

在管理層次中的地位

法定權(quán)

指依據(jù)在組織中的職位而具有的,，它來源于組織的正式規(guī)定

法定權(quán)、獎勵權(quán)和強(qiáng)制權(quán)主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的職位,，屬于職位權(quán)力,，是外在性權(quán)力

獎勵權(quán)

屬于法定權(quán)的引申，指領(lǐng)導(dǎo)者提供獎金,、提薪,、晉級、表揚(yáng)等的權(quán)力

強(qiáng)制權(quán)

屬于法定權(quán)的引申,，指領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬具有的強(qiáng)制其服從的權(quán)力

個人的素質(zhì)和影響

專家權(quán)

指由個人的特殊技能或某些專業(yè)知識而形成的權(quán)力

榜樣權(quán)和專家權(quán)主要來自于個人本身的因素,，權(quán)力的大小取決于個人的品格、知識,、才能等個人素質(zhì),，是內(nèi)在性權(quán)力。榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中,，在非正式組織中也大量存在

例如,，一位知名的外科醫(yī)生在醫(yī)院可以施加相當(dāng)大的影響力,，是因?yàn)殡m然他沒有高于他人的正式職權(quán),，但其他人都依賴于他的知識,、技能和判斷力,。這就是專家權(quán)

榜樣權(quán)

指由個人的人格,、品德,、魅力,、表率等而形成的權(quán)力

參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程

參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程的利益相關(guān)者也會形成一定的權(quán)力

如近年來,，新能源汽車生產(chǎn)的上下游供應(yīng)商在不斷擴(kuò)大且更加復(fù)雜化,，包括智能軟硬件,、互聯(lián)網(wǎng)公司等。為了與這些供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，提升新能源汽車制造企業(yè)整體供應(yīng)鏈的靈活性與適應(yīng)性,，這些供應(yīng)商也逐漸參與或影響新能源汽車制造企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程

利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

利益相關(guān)者的權(quán)力與他們自身的集中或聯(lián)合程度有關(guān)

緊密團(tuán)結(jié)起來的勞工對雇主而言具有更大的討價還價能力

對抗

堅(jiān)定行為和不合作行為的組合,。目的在于使對方徹底就范,，根本不考慮對方的要求，并堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)

某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組,，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險,。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司員工對待和處理這場沖突的策略是對抗

堅(jiān)決的抗?fàn)?/p>

和解

不堅(jiān)定行為與合作行為的組合,。設(shè)法滿足對方的要求,，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn),、妥協(xié)和遷就

2017年,，年僅2歲的男童因宜家馬爾姆系列三屜柜傾倒喪命。男童父母次年起訴宜家,，指控宜家明知這一系列抽屜柜和衣柜存在傾倒風(fēng)險,，且先前已導(dǎo)致多名兒童受傷甚至死亡，但是沒有提醒消費(fèi)者這些家具必須用零件固定在墻上才能使用,。2019年12月18日,，宜家與該家庭達(dá)成了協(xié)議，宜家向男童父母賠償4600萬美元以結(jié)束長達(dá)2年的法律訴訟,。宜家采取的策略屬于和解

完全妥協(xié)讓步

協(xié)作

堅(jiān)定行為與合作行為的組合,。既考慮滿足自己的利益，也考慮對方的利益,，使雙方的利益都得到滿足,，即互惠互利、合作共贏

某中外合資經(jīng)營企業(yè)合資雙方就合資企業(yè)管理方式的選擇產(chǎn)生了分歧,，外資高管提倡采取“自由式”的管理方式,，而中資高管提倡使用強(qiáng)權(quán)集中的管理方式。后來,，合資雙方本著坦誠相待、互相尊重,、平等合作,、互相理解、求同存異的原則,，最終就合資企業(yè)管理方式取得了一致意見

積極合作

折中

中等程度的堅(jiān)定行為和中等程度的合作行為的組合,。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步,，退而求其次,，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。適用于沖突雙方勢均力敵的情形

亞通網(wǎng)絡(luò)公司是一家中日合資企業(yè),。在日本工作加班加點(diǎn)司空見慣,，而且沒有報(bào)酬。亞通公司經(jīng)常要求中國員工加班,，而且沒有報(bào)酬,，為此引起中國員工的不滿,。后來，公司管理層與中國員工經(jīng)過多次談判,，公司管理層愿意考慮員工的需求而盡可能減少加班,，同時給予員工適當(dāng)?shù)募影嘌a(bǔ)助，員工也愿意接受管理層的解決方案,，不再堅(jiān)持每小時50元加班費(fèi)的訴求

部分妥協(xié)讓步

規(guī)避

不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合,。采取主動或被動的方式，以避免沖突

2010年3月,，谷歌將搜索服務(wù)由中國內(nèi)地轉(zhuǎn)至中國香港,，谷歌退出中國大陸是因?yàn)樵诮鉀Q公司面臨的問題時沒有走正常的商業(yè)運(yùn)作渠道，而選擇了與中國政府“碰撞”的方式,，不接受審查在華運(yùn)營業(yè)務(wù),。從谷歌宣布退出后，中國官方回應(yīng)就可看出“外國公司在中國經(jīng)營必須遵守中國法律,。谷歌公司違背進(jìn)入中國市場時作出的書面承諾”,。官方要求對搜索服務(wù)進(jìn)行過濾審查，而谷歌堅(jiān)持所謂的西方價值觀,，沒有配合官方行為,，谷歌采取的策略就是規(guī)避

躲避、撤出,、終止