國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)

來源：東奧會計在線責(zé)編：蘇曉婷2020-07-15 14:20:39

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3科

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日均>3h

一個明智的人總是抓住機(jī)遇,，把它變成美好的未來。小編為考生們整理了2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》科目的重要知識點(diǎn),，希望考生們能每天堅(jiān)持復(fù)習(xí),！

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇——第40講國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

【知識點(diǎn)】國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有四種類型，即國際戰(zhàn)略,、多國本土化戰(zhàn)略,、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。這四種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標(biāo)體現(xiàn)出來,。

戰(zhàn)略類型	含義	特點(diǎn)
國際戰(zhàn)略	企業(yè)通過向國外市場轉(zhuǎn)移當(dāng)?shù)馗偁幷咚痪邆涞暮诵哪芰韯?chuàng)造價值的舉措	其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益,。公司的管理決策權(quán)高度集中于母公司，對海外事業(yè)部采取集權(quán)式管理體制,。該種戰(zhàn)略把產(chǎn)品的研發(fā)職能集中于母國,，而在東道國當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)基地和營銷渠道，同時總部對其實(shí)施嚴(yán)格的控制,。全球協(xié)作程度和對東道國本土市場的適應(yīng)能力均低
多國本土化戰(zhàn)略	一個企業(yè)的大部分活動,，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品,，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益	其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國與海外子公司的利益,，母公司允許子公司根據(jù)自己所在東道國的具體情況獨(dú)立地確定經(jīng)營目標(biāo)與長期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權(quán)力較為分散,，母公司對子公司采取分權(quán)式管理體制,。這種管理體制強(qiáng)調(diào)的是管理的靈活性與適應(yīng)性，有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責(zé)任感,。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調(diào)配資源,，而且各子公司除了自謀發(fā)展外，完全失去了利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)會,，無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益,。該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化
全球化戰(zhàn)略	向全球市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線效益,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和區(qū)位效益，以實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略	全球化戰(zhàn)略以母公司為中心,，其決策哲學(xué)是母公司的全球利益最大化（1）企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,，它們將研究與開發(fā),、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點(diǎn)來完成,，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本,，能形成經(jīng)驗(yàn)曲線效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和區(qū)位效益（2）全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)集權(quán),，強(qiáng)調(diào)由母國總部控制,。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合（3）全球化戰(zhàn)略對東道國本土市場的反應(yīng)相對遲鈍,，并且因?yàn)槠髽I(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策,，所以難以管理
跨國戰(zhàn)略	企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率,。因此,，運(yùn)用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應(yīng)和全球效率上都能獲得優(yōu)勢	跨國戰(zhàn)略既不以母公司也不以子公司為中心，其決策哲學(xué)是公司的整體利益最大化,。相應(yīng)地,，公司采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。有價值的技能可在公司全球范圍內(nèi)的任何營運(yùn)點(diǎn)開發(fā)出來,，技能和產(chǎn)品供應(yīng)可在母子公司之間,、子子公司之間形成雙向流動?？鐕鴳?zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,。該種戰(zhàn)略能夠形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益

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注：以上注冊會計師考試的知識點(diǎn)選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義

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