優(yōu)勢

（1）形成進(jìn)入障礙

（2）增強(qiáng)對購買商討價(jià)還價(jià)的能力

（3）增強(qiáng)對供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

（4）樹立與替代品相比的競爭優(yōu)勢

（5）可以抵御競爭對手的進(jìn)攻

企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地對付產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本優(yōu)勢,，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤

適用情形

（1）產(chǎn)品具有較大的價(jià)格彈性,，市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶

（2）企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少

（3）購買者不太關(guān)注品牌,，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同,，轉(zhuǎn)換成本很低，因而傾向于購買價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品

（4）價(jià)格因素決定了企業(yè)的市場地位，價(jià)格競爭是市場競爭的主要手段

所需資源和能力

（1）在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

（2）降低各種要素成本

（3）提高生產(chǎn)率

（4）改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

（5）提高生產(chǎn)能力利用程度

（6）選擇適宜的交易組織形式

（7）重點(diǎn)集聚

風(fēng)險(xiǎn)

（1）技術(shù)變化降低企業(yè)資源的利用或效用

（2）產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,，使得新加入者或追隨者可能后來居上

（3）市場需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/p>

優(yōu)勢

（1）形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙

（2）削弱購買商討價(jià)還價(jià)的能力。一方面,，企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略,，使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇，降低了購買商對價(jià)格的敏感度,；另一方面,，通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，使其依賴于企業(yè)

（3）增強(qiáng)了企業(yè)對供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

（4）由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠,，這使得替代品無法在性能上與之競爭

（5）憑借差異化,，形成保持領(lǐng)先競爭對手的競爭地位

適用情形

（1）可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競爭對手產(chǎn)品之間的差異，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的

（2）顧客對產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的,，即顧客需求是有差異的

（3）技術(shù)變革很快,，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色上

所需資源和能力

（1）具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

（2）具有很強(qiáng)的市場營銷能力

（3）有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化

（4）企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望,，研究與開發(fā),、產(chǎn)品質(zhì)量以及市場營銷等職能部門之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性

風(fēng)險(xiǎn)

（1）與競爭對手的成本差距過大，購買者不愿支付過高的價(jià)格去購買差異化產(chǎn)品

（2）市場需求發(fā)生變化,，產(chǎn)品和服務(wù)差異對消費(fèi)者來說失去了意義

（3）競爭者可能模仿,，使得差異消失

優(yōu)勢

（1）能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的威脅

（2）可以避免與競爭對手正面沖突,，增強(qiáng)相對的競爭優(yōu)勢

適用情形

（1）不同的細(xì)分市場具有完全不同的用戶群，這些用戶或有不同的需求,，或以不同的方式使用產(chǎn)品

（2）產(chǎn)業(yè)中各細(xì)分市場在規(guī)模,、成長率,、獲利能力等方面存在很大差異，致使某些細(xì)分市場比其他細(xì)分市場更有吸引力

（3）目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用類似戰(zhàn)略

（4）企業(yè)資源和能力有限,，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,，只能選定個(gè)別細(xì)分市場

風(fēng)險(xiǎn)

（1）由于企業(yè)全部力量和資源都投入了一個(gè)特定的市場，當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化,，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí),，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部分市場對產(chǎn)品或服務(wù)需求下降，企業(yè)就會(huì)受到很大的沖擊

（2）由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小,，企業(yè)原來賴以形成集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就消失了（集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就是市場能夠細(xì)分,，而且不同的細(xì)分市場是有差異的）

（3）競爭者可能模仿或新進(jìn)入者重新細(xì)分市場，從而使原來實(shí)施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢