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企業(yè)的核心能力_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:付嚴(yán)慧2020-05-06 14:12:26
報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

將規(guī)范修煉成一個(gè)習(xí)慣,把認(rèn)真內(nèi)化成一種性格,,用恒心轉(zhuǎn)化為一種動(dòng)力,。東奧小編為考生們整理了2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目的重要知識(shí)點(diǎn),希望考生們能每天堅(jiān)持復(fù)習(xí),!每天進(jìn)步一點(diǎn),累計(jì)起來(lái)就是一大步,。

企業(yè)的核心能力_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)的核心能力

【所屬章節(jié)】

第二章  戰(zhàn)略分析——第15講 企業(yè)資源與能力分析(3)

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)的核心能力

企業(yè)的核心能力

1.核心能力的概念

所謂核心能力,,就是企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力。

2.核心能力的辨別

辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試(企業(yè)如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力):

它對(duì)顧客是否有價(jià)值(必須很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值),;它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì),;它是否很難被模仿或復(fù)制(向著企業(yè)“特有”“不可超越”的方向發(fā)展)

企業(yè)的核心能力就其本質(zhì)來(lái)講非常的復(fù)雜和微妙,有時(shí)很難滿足上述3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試,。在這種情況下,,還需要運(yùn)用其他識(shí)別方法,包括功能分析、資源分析以及過(guò)程系統(tǒng)分析,。

(1)功能分析。從功能角度識(shí)別企業(yè)的核心能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最容易接受和掌握的,。如果該企業(yè)是制造業(yè)企業(yè),其可能在制造技能或產(chǎn)品質(zhì)量方面具有優(yōu)勢(shì),;如果該企業(yè)是服務(wù)業(yè)企業(yè),,其可能在服務(wù)技能上通過(guò)設(shè)計(jì)更優(yōu)秀的系統(tǒng)或更簡(jiǎn)易的服務(wù)產(chǎn)品擁有某些優(yōu)勢(shì),。

(2)資源分析。通過(guò)資源分析,,明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建其核心能力,,且如果有,具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用,。

(3)過(guò)程系統(tǒng)分析,。核心能力的過(guò)程系統(tǒng)分析,其實(shí)就是企業(yè)的價(jià)值鏈分析,。通過(guò)價(jià)值鏈分析,可以有效地分析在企業(yè)所從事的所有活動(dòng)中哪些活動(dòng)對(duì)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起關(guān)鍵作用,,并說(shuō)明如何將一系列活動(dòng)組成體系以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。價(jià)值鏈分析可以用來(lái)識(shí)別對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品增值起核心作用的活動(dòng)。真正的核心能力是關(guān)鍵的價(jià)值增值活動(dòng),,這些價(jià)值增值活動(dòng)能以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本或更大的差異化來(lái)進(jìn)行,,正是這些獨(dú)特的持續(xù)性活動(dòng)構(gòu)成了公司的核心能力。如20世紀(jì)70年代后期,,美國(guó)通用電氣公司的核心能力是營(yíng)銷和良好的產(chǎn)品形象,,而松下公司作為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力是零部件供應(yīng)。

3.核心能力的評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)核心能力的方法:

(1)企業(yè)的自我評(píng)價(jià),。

(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較,。

(3)基準(zhǔn)分析(標(biāo)桿分析)。

基準(zhǔn)分析是把企業(yè)自己和標(biāo)桿企業(yè)相比,,進(jìn)而評(píng)價(jià)企業(yè)的核心能力,。

一般來(lái)說(shuō),能夠衡量業(yè)績(jī)的活動(dòng)都可以成為基準(zhǔn)對(duì)象,。當(dāng)然,,把企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)都作為基準(zhǔn)對(duì)象是不切實(shí)際的。企業(yè)可以主要關(guān)注以下幾個(gè)領(lǐng)域:占用較多資金的活動(dòng),;能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng),;能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)等。

基準(zhǔn)對(duì)象的不同決定了基準(zhǔn)類型的不同,,基準(zhǔn)類型主要包括內(nèi)部基準(zhǔn),、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)、過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)、一般基準(zhǔn),、顧客基準(zhǔn)五種類型,。

(4)成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比作業(yè)成本法能提供更有用的信息,。

(5)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息,,及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),。

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