只有不停尋找時(shí)機(jī)的人，才會(huì)及時(shí)駕馭時(shí)機(jī)。東奧小編整理了注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略第二章重要考點(diǎn)詳解,，感興趣的小伙伴一起來看,。

【重要考點(diǎn)詳解】價(jià)值鏈分析

波特認(rèn)為，企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，故可稱之為價(jià)值活動(dòng)。企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,，即價(jià)值鏈。

波特在分析公司行為和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)時(shí),，認(rèn)為公司的價(jià)值創(chuàng)造過程由基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩部分完成,，基本活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的直接活動(dòng),，而支持活動(dòng)是完成基本活動(dòng)的必備條件，這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位都有貢獻(xiàn),，同時(shí)也是構(gòu)成差異化的基礎(chǔ),。這些活動(dòng)在公司價(jià)值創(chuàng)造過程中是相互聯(lián)系的，由此構(gòu)成公司價(jià)值創(chuàng)造的行為鏈條,，這一鏈條就稱之為價(jià)值鏈,。

價(jià)值鏈分析是分析公司資源與能力的一個(gè)很有用的工具，它能有效地分析在企業(yè)從事的所有活動(dòng)中哪些活動(dòng)對(duì)企業(yè)贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)起關(guān)鍵作用,，并說明如何將一系列活動(dòng)組成體系以建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。

（一）價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)（★★）

價(jià)值鏈分析將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。

1.基本活動(dòng)

基本活動(dòng),，又稱主體活動(dòng),，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分為內(nèi)部后勤,、生產(chǎn)經(jīng)營,、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)五種活動(dòng),。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān),，是企業(yè)的基本增值活動(dòng),。

2.支持活動(dòng)

支持活動(dòng)，又稱輔助活動(dòng),，是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng),，包括采購管理、技術(shù)開發(fā),、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,。

（二）價(jià)值鏈的確定（★）

為了在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭并判定企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),，有必要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，即從價(jià)值鏈分析入手,，將各種不同的價(jià)值活動(dòng)在一個(gè)特定的企業(yè)中得到確認(rèn)。價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)活動(dòng)都能進(jìn)一步分解為一些相互分離的活動(dòng),。

在對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分解時(shí)需要把握的原則是：

(1)具有不同的經(jīng)濟(jì)性;

(2)對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響;

(3)在成本中所占比例很大或所占比例在上升,。

【易錯(cuò)易混】對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分解時(shí)需要把握的原則

(1)具有不同經(jīng)濟(jì)性，意思是“活動(dòng)”的經(jīng)濟(jì)性不一樣?；顒?dòng)的經(jīng)濟(jì)性不同是指決定它們效率的因素不同，例如一項(xiàng)活動(dòng)的效率與規(guī)模(規(guī)模經(jīng)濟(jì))有關(guān),，另一項(xiàng)卻與累計(jì)量(學(xué)習(xí)曲線)有關(guān),。區(qū)分開這些活動(dòng)的目的是利用不同的經(jīng)濟(jì)性來提高效率、降低成本,。

(2)對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響,，就是有助于實(shí)現(xiàn)差異化的意思。比如,，某化妝品公司的技術(shù)部門研發(fā)出某眼霜的抗氧化功能,，極大地提高了產(chǎn)品的差異化，那么這個(gè)研發(fā)抗氧化功能的活動(dòng)可以單獨(dú)分離為一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng),。

(3)對(duì)在成本中所占比例很大或所占比例在上升,，就是有助于實(shí)現(xiàn)低成本的意思。某公司一年的成本費(fèi)用總額是2000萬元,，其中技術(shù)網(wǎng)絡(luò)部的系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)費(fèi)用達(dá)到100萬元,，且近三年平均增長率達(dá)到8%，那么應(yīng)該認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)具有重要作用,，應(yīng)將其分離為一項(xiàng)單獨(dú)的價(jià)值活動(dòng),。

（三）企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析（★★）

企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析要明確以下幾點(diǎn)：

1.確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)

雖然價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)，包括基本活動(dòng)和支持活動(dòng)都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié),，但是,，這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的影響是不同的。在關(guān)鍵活動(dòng)的基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢(shì)很可能使企業(yè)獲得成功,。

2.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系

價(jià)值鏈中基本活動(dòng)之間,、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間以及支持活動(dòng)之間存在各種聯(lián)系,，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對(duì)于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。

3.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系

價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部,，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間,。價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)包括供應(yīng)商、分銷商和客戶在內(nèi)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間有著許多的聯(lián)系,。

注：以上注會(huì)考試內(nèi)容是由東奧名師講義以及東奧教研專家團(tuán)隊(duì)提供

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）