如果你已經(jīng)為自己定了一個目標,，那就用最大的努力去實現(xiàn)這個目標吧！努力了才會有結果,，不努力留下的只會是遺憾和自責,。東奧小編整理了注冊會計師戰(zhàn)略第二章重要考點詳解,，感興趣的小伙伴一起來看。

【重要考點詳解】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

(一)企業(yè)資源分析(★★)

企業(yè)資源分析的目的在于識別企業(yè)的資源狀況,、企業(yè)資源方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢及其對未來戰(zhàn)略目標制定和實施的影響如何,。

1.企業(yè)資源的主要類型

企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎理論,，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎,。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源,。

(1)有形資源是指可見的,、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源,。

(2)無形資源是指企業(yè)長期積累的,、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源,，通常包括品牌、商譽,、技術,、專利、商標,、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等,。

(3)人力資源是指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力,。

【提示】有關資源的表述：

(1)有些有形資源可以被競爭對手輕易地取得,，因此，這些資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,。但是,，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優(yōu)勢。資產(chǎn)負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價值,。

(2)由于會計核算的原因,，資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說,，有相當一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負債表之外的,。無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。

2.決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準

在分析一個企業(yè)擁有的資源時,，必須知道哪些資源是有價值的,，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。其主要的判斷標準如下：

(1)資源的稀缺性,。如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的,，那么,，這種資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。如果企業(yè)掌握了處于短缺供應狀態(tài)的資源,，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源,，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢,。

(2)資源的不可模仿性,。資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源，也是價值創(chuàng)造的核心,。資源的不可模仿性主要有以下四種形式：

①物理上獨特的資源,。有些資源的不可模仿性是物質本身的特性所決定的。例如,，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置;擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術等,。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的,。

②具有路徑依賴性的資源,。這是指那些必須經(jīng)過長期積累才能獲得的資源。例如,，戴爾直銷模式用了20多年時間才形成全球競爭力,。

③具有因果含糊性的資源。有些資源的潛在的復制者不能清楚其價值究竟在何處,，或不能找出準確的復制方法,。例如，企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源,，難以被競爭對手模仿,。

④具有經(jīng)濟制約性的資源。這是指企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有復制其資源的能力,，但因市場空間有限不能與其競爭的情況,。例如，企業(yè)在市場上處于領導者地位,，其戰(zhàn)略是在特定的市場上投入大量資本,。這個特定市場可能會由于空間太小，不能支撐兩個競爭者同時盈利,，在這種情況下,，企業(yè)的競爭對手即使有很強的能力，也只好放棄競爭,。這種資源便是具有經(jīng)濟制約性的資源,。

(3)資源的不可替代性。不可替代的資源是指不具有戰(zhàn)略對等性的資源,。所謂戰(zhàn)略對等性的資源是指如果當兩種資源可以分別用于實施同一種戰(zhàn)略的話,，那么這兩種資源就被視為具有戰(zhàn)略對等性的資源,。通常來說，一項資源越是來源于知識與技能的結合,，就越難找到戰(zhàn)略對等性的資源,。如企業(yè)管理層與員工之間信任基礎上的工作關系就是很難被替代的資源。

(4)資源的持久性,。資源的貶值速度越慢,，就越有利于形成核心競爭力。一般來說,，有形資源往往都有自己的損耗周期,，而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。例如,，一些品牌資源隨著時代的發(fā)展實際上在不斷地升值;反之通信技術和計算機技術迅速地更新?lián)Q代會對建立在這些技術之上的企業(yè)競爭優(yōu)勢構成嚴峻挑戰(zhàn),。

(二)企業(yè)能力分析(★★)

1.企業(yè)能力的定義

企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源,，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力,。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合,，是企業(yè)各種資源有機組合的結果,。

2.企業(yè)能力的構成

企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力,、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成,。

(1)研發(fā)能力

企業(yè)的研發(fā)活動能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，不斷提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本,，更好地滿足消費者的需求,。

(2)生產(chǎn)管理能力

生產(chǎn)管理能力主要涉及5個方面，即生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)能力,、庫存管理、人力資源管理和質量管理,。

(3)營銷能力

企業(yè)的營銷能力,，是指企業(yè)引導消費以占領市場、獲取利潤的產(chǎn)品競爭能力,、銷售活動能力和市場決策能力,。

(4)財務能力

企業(yè)的財務能力主要涉及兩個方面：一是籌集資金的能力;二是使用和管理資金的能力。

(5)組織管理能力

①職能管理體系的分工;

②崗位責任;

③集權和分權的情況;

④組織結構(直線職能,、事業(yè)部等);

⑤管理層次和管理范圍的匹配,。

(三)企業(yè)的核心能力(★★★)

1.核心能力的概念

所謂核心能力,，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比競爭對手做得更好的能力。

從總體上講,，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結果,，也就是各種單個資源整合的結果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧,、知識和人的能力之中,，對企業(yè)的競爭力起著至關重要的作用。

2.核心能力的辨別

辨別企業(yè)的能力是否屬于核心能力的3個關鍵性測試是：

(1)它對顧客是否有價值?

(2)它與競爭對手相比是否有優(yōu)勢?

(3)它是否很難被模仿或復制?

但是,，企業(yè)的核心能力就其本質來講非常復雜和微妙,，有時很難同時滿足上述3個關鍵性測試，在這種情況下,，還需要運用其他識別方法,，包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析,。

(1)功能分析,。考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法,，這種方法雖然比較有效,，但是它只能識別出具有特定功能的核心能力。

(2)資源分析,。分析實物資源比較容易,，例如，企業(yè)商廈所處的區(qū)域,、生產(chǎn)設備以及機器的質量等,，而分析像商標或者商譽這類無形資源則比較困難。

(3)過程系統(tǒng)分析,。過程涉及企業(yè)多種活動從而形成系統(tǒng),。過程和系統(tǒng)通常都會涉及企業(yè)的多種功能，因而過程系統(tǒng)本身是比較復雜的,。對企業(yè)整個過程和系統(tǒng)進行分析能夠很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況和核心能力,。

3.核心能力的評價

評價核心能力的方法有：

(1)企業(yè)的自我評價。

(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較,。

(3)基準分析,。基準分析是把企業(yè)和標桿企業(yè)相比,，進而評價企業(yè)的核心能力,。基準對象的不同決定了基準類型的不同，基準類型主要包括內(nèi)部基準,、競爭性基準,、過程或活動基準、一般基準,、顧客基準五種類型,。

一般來說，能夠衡量業(yè)績的活動都可以成為基準對象,。當然，把企業(yè)的每一項活動都作為基準對象是不切實際的,。企業(yè)可以主要關注以下幾個領域：占用較多資金的活動;能顯著改善與顧客關系的活動;能最終影響企業(yè)結果的活動;等等,。

①內(nèi)部基準,，即內(nèi)部標桿。標桿伙伴是企業(yè)內(nèi)部其他單位或部門,，主要適用于大型多部門的企業(yè)集團或跨國公司,。由于不涉及商業(yè)秘密的泄露和其他利益沖突等問題，容易取得標桿伙伴的配合,，簡單易行,。另外，通過展開內(nèi)部標桿管理,，還可以促進內(nèi)部溝通和培養(yǎng)學習氣氛,。但是其缺點在于視野狹隘，不易找到最佳實踐,，很難實現(xiàn)創(chuàng)新性突破,。

②競爭性基準，即競爭性標桿,。標桿伙伴是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部直接競爭對手。由于同行業(yè)競爭者之間的產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)流程相似,，面臨的市場機會相當,，競爭對手的作業(yè)方式會直接影響企業(yè)的目標市場,，因此競爭對手的信息對于企業(yè)在進行策略分析及市場定位有很大的幫助，收集的資料具有高度相關性和可比性。但正因為標桿伙伴是直接競爭對手,，信息具有高度商業(yè)敏感性，難以取得競爭對手的積極配合獲得真正有用或是準確的資料,，從而極有可能使標桿管理流于形式或者失敗,。

③過程或活動基準。標桿伙伴是不同產(chǎn)業(yè)但擁有相同或相似活動,、流程的企業(yè),。其理論基礎是任何產(chǎn)業(yè)均存在一些相同或相似的功能或流程，如物流,、人力資源管理,、營銷手段等。如多米諾比薩餅公司通過考察研究某醫(yī)院的急救室來尋求提高送貨人員的工作效率的途徑,，提高員工的應急能力,。跨產(chǎn)業(yè)選擇標桿伙伴,，雙方?jīng)]有直接的利害沖突,，更加容易取得對方的配合;另外可以跳出產(chǎn)業(yè)的框框約束，視野開闊,，隨時掌握最新經(jīng)營方式,，成為強中之強。但是投入較大,，信息相關性較差,，最佳實踐需要較為復雜的調整轉換過程，實施較為困難,。

④一般基準,。標桿伙伴是處于同一產(chǎn)業(yè)具有相同業(yè)務但不在一個市場的企業(yè),。這種對標的好處是,，很容易找到愿意分享信息的標桿對象，因為彼此不是直接競爭對手,。一般基準的對象是同產(chǎn)業(yè)(廣義的產(chǎn)業(yè)，如航空公司與高鐵)非直接競爭對手,。

⑤顧客基準,。即以顧客的預期為基準進行比較,。

(4)成本驅動力和作業(yè)成本法,。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比作業(yè)成本法能提供更有用的信息,。

(5)收集競爭對手的信息。

注：以上注會考試內(nèi)容是由東奧名師講義以及東奧教研專家團隊提供

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