產(chǎn)品生命周期_2020年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習知識點
勤學如春起之苗,,不見其增日有所長,。輟學如磨刀之石,,不見其損日有所虧,。同學們,,注冊會計師戰(zhàn)略預(yù)習階段知識點已更新,,一起來學習一下吧,!
【內(nèi)容導(dǎo)航】
產(chǎn)品導(dǎo)入期
產(chǎn)品成長期
產(chǎn)品成熟期
產(chǎn)品衰退期
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析
【知識點】產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過4個階段:導(dǎo)入期,、成長期,、成熟期和衰退期,。這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形,。
一,、導(dǎo)入期
導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,,只有高收入用戶會嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計新穎,,但質(zhì)量有待提高,,尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。只有很少的競爭對手,。為了說服客戶購買,,導(dǎo)入期的產(chǎn)品營銷成本高,廣告費用大,,而且銷量小,,產(chǎn)能過剩,生產(chǎn)成本高,。
產(chǎn)品的獨特性和客戶的高收入使得價格彈性較小,,可以采用高價格、高毛利的政策,,但是銷量小使得凈利潤較低,。 戰(zhàn)略目標是擴大市場份額,爭取成為“領(lǐng)頭羊”,。主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進,,提高產(chǎn)品質(zhì)量。 導(dǎo)入期的經(jīng)營風險非常高,。
二,、成長期
成長期的標志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴大(市場增長率高,,需求高速增長),。此時消費者會接受參差不齊的質(zhì)量,并對質(zhì)量的要求不高,。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異(技術(shù)不確定性依然較大,,但技術(shù)漸趨定型)。廣告費用較高,,但是每單位銷售收入分擔的廣告費在下降,。生產(chǎn)能力不足,需要向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換,,并建立大宗分銷渠道。由于市場擴大,,競爭者涌入,,企業(yè)之間開始爭奪人才和資源,會出現(xiàn)兼并等意外事件,,引起市場動蕩,。由于需求大于供應(yīng),,此時產(chǎn)品價格最高,單位產(chǎn)品凈利潤也最高,。
戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額,,并堅持到成熟期的到來。成長期的主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷,,此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機,。
成長期的經(jīng)營風險有所下降。但是,,經(jīng)營風險仍然維持在較高水平,。
三、成熟期
成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭,。成熟期雖然市場巨大,,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,,主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐,。產(chǎn)品逐步標準化,差異不明顯,,技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢(技術(shù)成熟),。生產(chǎn)穩(wěn)定,局部生產(chǎn)能力過剩,。產(chǎn)品價格開始下降,,毛利率和凈利潤率均下降,利潤空間適中,。
戰(zhàn)略目標是鞏固市場份額的同時提高投資報酬率,。主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本,。
成熟期的經(jīng)營風險進一步降低,,達到中等水平。
四,、衰退期
衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明,,對性價比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別?。夹g(shù)被模仿,,替代品充斥市場),因此價格差異也會縮小,。為降低成本,,產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問題。產(chǎn)能嚴重過剩,只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力,。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場,。產(chǎn)品的價格、毛利都很低,。只有到后期,,多數(shù)企業(yè)退出后,價格才有望上揚,。
戰(zhàn)略目標首先是防御,,獲取最后的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是控制成本,,以求能維持正的現(xiàn)金流量,。
經(jīng)營風險會進一步降低,主要的懸念是什么時候產(chǎn)品將完全退出市場,。
注:以上注會考試知識點選自田明老師《注冊會計師戰(zhàn)略》授課講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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