企業(yè)生產管理能力怎么分析
精選回答
生產是企業(yè)進行資源轉換的中心環(huán)節(jié)，它必須在數(shù)量、質量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產能力。有學者認為競爭能力的構成要素包括以下幾個方面：
(1)加工工藝和流程,。加工工藝和流程的決策主要涉及及決定整個生產系統(tǒng)的設計。這種決策的具體內容包括：工藝技術的選擇,，工廠的設計,，生產工藝流程的分析，工廠的選擇,，生產能力和工藝的綜合配套,、生產控制和運輸?shù)陌才拧?/p>
(2)生產能力。生產能力的決策主要涉及決定企業(yè)的最佳生產能力,。這種決策包括產量預測,、生產設施和設備的計劃、生產日程的安排,。
(3)庫存,。庫存決策是要確定原材料、在制品和產成品的合理水平,。具體的內容包括訂貨的品種,、時間、數(shù)量以及原材料的存放,。
(4)勞動力,。勞動力的決策主要設計工作的設計、績效測定,、工作的豐富化,、工作標準和激勵方法等內容。
(5)質量,。質量決策是要確保企業(yè)生產和提供高質量的產品和服務,。具體內容包括質量的控制、樣品、質量監(jiān)測,、質量保證和成本控制,。以上五個方面的優(yōu)劣勢可以決定企業(yè)的成敗，因此企業(yè)生產系統(tǒng)的設計和管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應,。另一方面,，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在著手制定新的企業(yè)戰(zhàn)略的時候，要對生產部門和生產管理進行認真的分析,。
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