組織的戰(zhàn)略類型_2019年注會戰(zhàn)略每日攻克一考點(diǎn)及習(xí)題

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：盧旺達(dá)2019-09-29 10:34:38

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

朝著夢想的方向,，邁步向前,，相信，總有一天,，你會看到屬于自己的那道彩虹,。為了幫助考生高效備考，東奧小編整理了注會戰(zhàn)略科目的每日一考點(diǎn)和習(xí)題,，一起來了解,！

組織的戰(zhàn)略類型_2019年注會戰(zhàn)略每日攻克一考點(diǎn)及習(xí)題

每日一考點(diǎn)：組織的戰(zhàn)略類型

組織的戰(zhàn)略類型

cpa

每日習(xí)題

【單選題】在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng),、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是(　　),。(2013年)

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

【答案】B

【解析】反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時，采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài),。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制,，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，對以后的經(jīng)營行動猶豫不決,，隨后又會執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果,，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài),。

【單選題】甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品,，雖然外形并不時尚,，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的屏蔽感覺，得到了客戶的認(rèn)可,，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù),，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為(　　),。(2014年)

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

【答案】B

【單選題】風(fēng)華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn),、銷售體育運(yùn)動器材,。從去年起,，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機(jī)會，開發(fā)出適合個人使用的運(yùn)動健康體測儀并嘗試性投放市場,。該儀器可隨時把使用者在運(yùn)動中的有關(guān)生物指數(shù)進(jìn)行顯示并記錄下來,，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動方式。風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是(　　),。(2018年)

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】C

【解析】分析型戰(zhàn)略組織綜合了防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的特點(diǎn),，即在尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場,?！帮L(fēng)華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運(yùn)動器材,。從去年起,，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機(jī)會,，開發(fā)出適合個人使用的運(yùn)動健康體測儀并嘗試性投放市場”表明風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是分析型戰(zhàn)略組織,。

——以上注會考試相關(guān)考點(diǎn)和習(xí)題內(nèi)容選自《征鴻基礎(chǔ)班》

(本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

贊
+1 打印

上一篇： 2019年CPA戰(zhàn)略每日攻克一大題：9月29日

下一篇： 2019年CPA戰(zhàn)略每日攻克一大題：9月27日