注冊會計師《戰(zhàn)略》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理過程

來源：東奧會計在線責編：XC2019-08-30 15:57:59

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3科

學習時長

日均>3h

注冊會計師備考時間正在逐漸縮短，很多考生感覺自己的學習時間越來越少,，為了幫助大家在考前順利完成備考任務,，小奧整理了cpa戰(zhàn)略第一章重要考點。

注冊會計師《戰(zhàn)略》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理過程

【重要考點詳解】戰(zhàn)略管理過程

戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施共同構成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán),。

（一）戰(zhàn)略分析（回答的問題是“企業(yè)的目前狀況”）

戰(zhàn)略分析的內容主要包括兩個方面：

1.外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、競爭環(huán)境和國家競爭優(yōu)勢分析）正在發(fā)生哪些變化,，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。

2.內部環(huán)境分析

內部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力分析,、價值鏈分析和業(yè)務組合分析等幾個方面展開,。內部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，企業(yè)具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,。

（二）戰(zhàn)略選擇（回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”）

企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題,。

1.可選擇的戰(zhàn)略類型

（1）總體戰(zhàn)略選擇?？傮w戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

（2）業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇,。業(yè)務單位層面的戰(zhàn)略包括基本競爭戰(zhàn)略,、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略,。

（3）職能戰(zhàn)略選擇,。職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略,、研究與開發(fā)戰(zhàn)略,、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及財務戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略,。

2.戰(zhàn)略選擇過程

約翰遜和施樂斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的三個組成部分：

（1）制訂戰(zhàn)略選擇方案,。在制訂戰(zhàn)略過程中，可供選擇的方案越多越好,。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障,、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調等多個角度考慮,，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制訂戰(zhàn)略方案,。

提示：三種戰(zhàn)略制訂方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制訂中對集權與分權程度的把握,。

（2）評估戰(zhàn)略備選方案。

一是適宜性標準,，即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,，克服了企業(yè)的劣勢，是否利用了外部環(huán)境提供的機會,，將外部威脅削弱到了最低程度,，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標；

二是可接受性標準,，即考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受,；

三是可行性標準，即考慮企業(yè)是否有相應的資源和能力來實施該戰(zhàn)略,。

（3）選擇戰(zhàn)略,。即最終的戰(zhàn)略決策,，確定準備實施的戰(zhàn)略,。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結果，戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：

選擇戰(zhàn)略