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【內(nèi)容導(dǎo)航】

職能戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章 戰(zhàn)略選擇

【知識點】研究與開發(fā)戰(zhàn)略

研究與開發(fā)戰(zhàn)略

一,、研發(fā)的類型

研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究。

1.產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā),。

新產(chǎn)品開發(fā)是競爭優(yōu)勢的主要來源,，是實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.流程研究,。

流程研究關(guān)注于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的流程,，旨在建立有效的流程來節(jié)約資金和時間，從而提高生產(chǎn)率,。流程研究對改善質(zhì)量管理也至關(guān)重要,。因此流程管理無論對于實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),，還是對于實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言,，都是必不可少的。

二,、研發(fā)的動力來源

研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的,，即市場的新需求拉動創(chuàng)新以滿足需求;也可以是“技術(shù)推動”的，即創(chuàng)新來自發(fā)明的應(yīng)用,。

三,、研發(fā)的戰(zhàn)略作用

1.波特的基本戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略,。

2.波特的價值鏈

研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動,。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。

3.安索夫矩陣

研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限,?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略,。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。

4.產(chǎn)品的生命周期

產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,，因而也需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品,。

四、研發(fā)定位

企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：

1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè),。

2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者,。

3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。

【相關(guān)鏈接】三種主要的研發(fā)戰(zhàn)略：

1.進(jìn)攻型戰(zhàn)略,，也稱自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),，完成技術(shù)的商品化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動,。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新,。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是代價高、風(fēng)險大,、收益大,。適用于研發(fā)能力、財力均很強的企業(yè),。

例如,，上世紀(jì)60年代初，IBM向第三代集成電路電子計算機進(jìn)軍,，一共投資50億美元,，相當(dāng)于美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費。投資之大,，史無前例,，以致“研究開發(fā)一旦失敗，IBM將不復(fù)存在”,。IBM以血的代價開拓創(chuàng)新,，奠定了在計算機行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

2.追隨型戰(zhàn)略,，也稱模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時,，立即對別人的新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或加以改進(jìn),，迅速占領(lǐng)市場。因此,，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)最大程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn),，吸收,、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當(dāng)然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略,，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢,，化被動為主動，變不利為有利的一種戰(zhàn)略,。該種研發(fā)戰(zhàn)略的特點是投資少,、風(fēng)險小、見效快,。適用于對技術(shù)消化吸收能力強的企業(yè),。

3.引進(jìn)型戰(zhàn)略，利用別人的科研力量來開發(fā)新產(chǎn)品,，通過購買高等院校,、科研機關(guān)的專利或者科研成果來為本企業(yè)服務(wù)。通過獲得專利許可進(jìn)行模仿,，把他人的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益,。優(yōu)點是：進(jìn)行仿制，可以達(dá)到收效快,、成本低,、風(fēng)險小的效果。缺點是：由于是仿制,，因而有可能利潤較少,，同時企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面，從長遠(yuǎn)來看,，過多的依賴引進(jìn),，勢必逐漸削弱企業(yè)科技隊伍的獨創(chuàng)能力和活力，使企業(yè)受損,，因此技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略在大企業(yè)中一般只能用作輔助性的戰(zhàn)略,。

五、研發(fā)戰(zhàn)略特別要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策

1.必須對創(chuàng)新給予財務(wù)支持,，可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險資金來實現(xiàn),。

2.必須使員工有機會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu),。

3.管理層積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思。下級員工參與到開發(fā)決策中來能夠鼓勵他們更多地參與開發(fā)項目并為項目的成功付出努力,。

4.組建開發(fā)小組并建立相關(guān)管理機構(gòu),。

5.在適當(dāng)情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有創(chuàng)新技能的員工,，應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其知識,、技能與時俱進(jìn),。

6.由專門的管理者負(fù)責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息。

7.戰(zhàn)略計劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成;對成功實現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎勵,。

滴水穿石，不是力量大,，而是功夫深,。2019年注會考試，只要大家能夠堅定信念,，努力學(xué)習(xí),，就會有收獲。

(注：以上內(nèi)容選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義)

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