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2016年注會《公司戰(zhàn)略》預習:產(chǎn)品生命周期

分享: 2016/1/5 16:39:45東奧會計在線字體:

  2016年注冊會計師考試4月1日起開始報名,,目前處于預習階段,,大家可以根據(jù)報考科目合理安排備考時間,。為了幫助大家提升備考效率,,東奧小編根據(jù)2015年注會教材整理了2016年注冊會計師考試預習知識點,,祝大家備考愉快!下面是2016年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》知識點:產(chǎn)品生命周期。

  1.導入期

  導入期的產(chǎn)品用戶很少,,只有高收入用戶嘗試新的產(chǎn)品,。產(chǎn)品雖然設(shè)計新穎,,但質(zhì)量有待提高,,尤其是可靠性。

  只有很少的競爭對手,。為了說服客戶購買,,引入期的產(chǎn)品營銷成本高,廣告費用大,,而且銷量小,,產(chǎn)能過剩,生產(chǎn)成本高,。

  產(chǎn)品的獨特性和客戶的高收入使得價格彈性較小,,可以采用高價格,、高毛利的政策,但是銷量小使得凈利潤較低,。

  企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額,,爭取成為“領(lǐng)頭羊”。這個時期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,。導入期的經(jīng)營風險非常高,。

  2.成長期

  成長期的標志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴大。此時消費者會接受參差不齊的質(zhì)量,,對于質(zhì)量的要求不高,。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。廣告費用較大,,但是每單位銷售收入分擔的廣告費在下降,。生產(chǎn)能力不足,需要向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換,,并建立大宗分銷渠道。由于市場擴大,,競爭者涌入,企業(yè)之間開始爭奪人才和資源,,會出現(xiàn)兼并等意外事件,,引起市場動蕩。由于需求大于供應,,此時產(chǎn)品價格最高,單位產(chǎn)品凈利潤也最高,。

  企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額,,并堅持到成熟期的到來,。成長期的主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷,,此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。

  成長期的經(jīng)營風險有所下降,,主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低,。但是,經(jīng)營風險仍然維持在較高水平,。

  3.成熟期

  成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭,。成熟期雖然市場巨大,,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,,主要靠老客戶的重復購買支撐,。產(chǎn)品逐步標準化,差異不明顯,,技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢,。生產(chǎn)穩(wěn)定,局部生產(chǎn)能力過剩,。產(chǎn)品價格開始下降,,毛利率和凈利潤率都下降,利潤空間適中,。

  經(jīng)營戰(zhàn)略的重點轉(zhuǎn)向鞏固市場份額的同時提高投資報酬率,。主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本,。

  成熟期的經(jīng)營風險進一步降低,,達到中等水平。

  4.衰退期

  衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明,,對性價比要求高,。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小,因此價格差異也會縮小,。為降低成本,,產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問題。產(chǎn)能嚴重過剩,,只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)具有競爭力,。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格,、毛利都很低,。只有到后期,多數(shù)企業(yè)退出后,,價格才有望上揚,。

  企業(yè)在衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標首先是防御,獲取最后的現(xiàn)金流,。戰(zhàn)略途徑是控制成本,,以求能維持正的現(xiàn)金流量,。

  經(jīng)營風險會進一步降低,,主要的懸念是什么時間產(chǎn)品將完全退出市場。

責任編輯:子魚

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