[小編“歆瑤”]東奧會(huì)計(jì)在線注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2016年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》答疑精選：公司層次戰(zhàn)略的各個(gè)層次的舉例,。

　　【學(xué)員提問】

　　老師你好：麻煩您幫我舉例說明一下關(guān)于公司層次戰(zhàn)略的各個(gè)層次，好嗎?

　　【東奧老師回答】

　　尊敬的學(xué)員，您好：

　　一般結(jié)合材料進(jìn)行分析的題目都是根據(jù)具體題目具體分析,。有只涉及公司戰(zhàn)略層次中的某一個(gè)層次，請(qǐng)看下面的三個(gè)例子,。

　　總體戰(zhàn)略涉及的是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。例子：阿里巴巴是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,。2003年5月,，其投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)——淘寶網(wǎng)。2004年10月,，阿里巴巴投資成立支付寶公司,，面向中國電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)。阿里巴巴成立淘寶網(wǎng)和支付寶公司是企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域,、合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需資源的體現(xiàn),。

　　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是如何有效的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，采取成本領(lǐng)先或者是差異化等方式,。例子：市面上瓶裝可樂包裝通常都印有商標(biāo)和產(chǎn)品說明,。最近，可口可樂別出心裁地推出了中國區(qū)新包裝,，包裝標(biāo)簽以可口可樂字體印上諸如“文藝青年,、高富帥、白富美,、天然呆”等網(wǎng)絡(luò)流行語,。這種包裝使得中國區(qū)可口可樂銷量大增，可口可樂公司推出新包裝屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略,。

　　職能戰(zhàn)略涉及的是各職能部門,，例如營銷、財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、研發(fā)、人力資源,、信息技術(shù)等,。例子：京東商城和蘇寧電器市場(chǎng)部門分別制定采用降價(jià)讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，類似于海量的廣告宣傳,、代金券,、返利等各種具體措施，這里涉及了市場(chǎng)部門,，進(jìn)行的促銷,，所以屬于職能戰(zhàn)略。

　　祝您學(xué)習(xí)愉快!