【東奧小編】參加2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的考生已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)始備考,，為了幫助大家提升備考效率我們?yōu)榇蠹艺�理�?016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),，下面是2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)要點(diǎn)(下),。

　　(三)戰(zhàn)略選擇

　　本章屬全教材最重點(diǎn)也是最難的一章,，涉及的內(nèi)容非常多,，需要花費(fèi)大量的精力來(lái)預(yù)習(xí)本章。本章的結(jié)構(gòu)框架：本章雖然內(nèi)容非常多,，但結(jié)構(gòu)框架卻很簡(jiǎn)單明了,，本章講述的就是各種層次各種類(lèi)型的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略(公司總體戰(zhàn)略),、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。

　　公司層戰(zhàn)略分為：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略,，其中發(fā)展戰(zhàn)略又分為一體化戰(zhàn)略,、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略又分為縱向一體化和橫向一體化,，密集型戰(zhàn)略又分為市場(chǎng)滲透,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，多元化戰(zhàn)略又分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化,。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略分為：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、采購(gòu)戰(zhàn)略,、信息戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。最后講的是上述各層次各種類(lèi)型的戰(zhàn)略在國(guó)際化的背景下的應(yīng)用,，即國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。

　　公司層戰(zhàn)略的預(yù)習(xí)重點(diǎn)：各種戰(zhàn)略(包括一體化戰(zhàn)略細(xì)分的縱向一體化和橫向一體化)的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件以及發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略的三種實(shí)施途徑中并購(gòu)的類(lèi)型、并購(gòu)的動(dòng)機(jī),、并購(gòu)失敗的原因,、采取內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因、內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)和應(yīng)用條件,、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征,、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因、戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類(lèi)型的對(duì)比,。

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的預(yù)習(xí)重點(diǎn)：首先要理解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與五力模型和價(jià)值鏈模型之間的關(guān)系,。然后掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略各自的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)、集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件和風(fēng)險(xiǎn),。

　　職能戰(zhàn)略的預(yù)習(xí)重點(diǎn)：重點(diǎn)預(yù)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中首先要明確消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù),、目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略各自的優(yōu)缺點(diǎn),，然后重點(diǎn)預(yù)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合(尤其是產(chǎn)品定價(jià)部分);生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)預(yù)習(xí)產(chǎn)能計(jì)劃的三種平衡產(chǎn)能與需求的方法以及質(zhì)量管理;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)預(yù)習(xí)基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇方法和基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇方法。

　　(四)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　本章是全教材的第二重難點(diǎn)章,。本章的框架較為復(fù)雜：教材是分兩個(gè)維度來(lái)對(duì)本章知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行論述的,。第一個(gè)維度是從風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)角度入手，此流程類(lèi)似于審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)的思路,，先收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息(類(lèi)似于審計(jì)中了解被審計(jì)單位及其環(huán)境),，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(審計(jì)中也有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)，制定風(fēng)險(xiǎn)策略,、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案(類(lèi)似于審計(jì)中計(jì)劃和實(shí)施的進(jìn)一步審計(jì)程序),，最后風(fēng)險(xiǎn)管理要隨著環(huán)境的變化而不斷地更新，以確保戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配,。

　　另一個(gè)維度是從企業(yè)的行政關(guān)系,、組織結(jié)構(gòu)角度入手，先總體介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,，然后要根據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施制定風(fēng)險(xiǎn)策略,，最后企業(yè)各個(gè)方面都離不開(kāi)信息系統(tǒng)，而其中涉及到的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施分別是技術(shù)角度中提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案的內(nèi)部和外部解決方案,。兩個(gè)維度交匯點(diǎn)是制定風(fēng)險(xiǎn)策略,，這也是預(yù)習(xí)階段的重難點(diǎn)所在,。

　　學(xué)習(xí)本章時(shí),，應(yīng)首先理解風(fēng)險(xiǎn)的含義。企業(yè)面對(duì)的十二種風(fēng)險(xiǎn)自然是預(yù)習(xí)階段的第一個(gè)重點(diǎn),，尤其是政治風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn),、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)預(yù)習(xí)的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理策略的七種工具,，尤其是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)比,、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的對(duì)比。第三個(gè)預(yù)習(xí)重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施,，要能理解總戰(zhàn)略,、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)之間的邏輯關(guān)系，要能區(qū)分遠(yuǎn)期合約和期權(quán),、遠(yuǎn)期合約和期貨,。第四個(gè)預(yù)習(xí)重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，尤其是頭腦風(fēng)暴法的適用范圍及主要優(yōu)點(diǎn)與局限性,、德?tīng)柗品ǖ倪m用范圍和實(shí)施步驟,、流程圖分析法的適用范圍及主要優(yōu)點(diǎn)和局限性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法的適用范圍,。

　　提示：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門(mén)課是需要理解和記憶的,，但在預(yù)習(xí)階段重點(diǎn)在于理清教材框架和各章的結(jié)構(gòu)以及上述所提到的重要預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，至于記憶,，現(xiàn)在還太早,。

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