2015《公司戰(zhàn)略》綜合題易考點(diǎn)：提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)強(qiáng)化提高沖刺備考期，為幫助考生們?cè)谧詈箅A段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題、簡(jiǎn)答題和綜合題易考點(diǎn),，下面我們一起來(lái)復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》綜合題易考點(diǎn)：提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,。

　　本考點(diǎn)能力等級(jí)：

　　能力等級(jí) 3—— 綜合運(yùn)用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,，在比較復(fù)雜的職業(yè)環(huán)境上,，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德,、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度,，綜合運(yùn)用相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)和職業(yè)技能解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與管理第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的內(nèi)容,。

　　綜合題易考點(diǎn)：提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　按照風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略后的工作是制訂實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，也就是執(zhí)行前一階段制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決策略,，進(jìn)一步落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。在這一階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,，針對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,。

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的兩種類(lèi)型

　　風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。

　　1.外部解決方案

　　外部解決方案一般指外包,。如果企業(yè)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理解決的外包方案,，應(yīng)注重成本與收益的平衡、外包工作的質(zhì)量,、自身商業(yè)秘密的保護(hù)以及防止自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解決外包產(chǎn)生依賴(lài)性風(fēng)險(xiǎn)等,，并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。

　　2.內(nèi)部解決方案

　　內(nèi)部解決方案是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn),。在具體實(shí)施中,，一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)管理策略;組織職能;內(nèi)部控制(包括政策、制度,、程序);信息系統(tǒng)(包括報(bào)告體系);風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施,。

　　(二)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理

　　關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理是對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理可以管理單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)關(guān)鍵成因,，也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn),。

　　1.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理的步驟

　　2.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分解

　　(三)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　1.高度重視，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)時(shí)刻不可放松的工作,，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作,，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的崗位是不創(chuàng)造價(jià)值的崗位,，沒(méi)有理由存在。

　　3.落實(shí)到組織,，明確分工和責(zé)任,，全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,。

　　4.為確保工作的效果，落實(shí)到位,，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控改進(jìn),，并與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)。