2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》選擇題易考點(diǎn)：企業(yè)文化的類型

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)強(qiáng)化提高沖刺備考期，為幫助考生們?cè)谧詈箅A段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題,、簡(jiǎn)答題和綜合題易考點(diǎn),，下面我們一起來(lái)復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》選擇題易考點(diǎn)：企業(yè)文化的類型,。

　　本考點(diǎn)能力等級(jí)：

　　能力等級(jí)1——知識(shí)理解能力

　　考生應(yīng)當(dāng)理解注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)所需專業(yè)學(xué)科的基本理論、基本原理和相關(guān)概念,。

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《財(cái)務(wù)成本管理》科目第四章戰(zhàn)略實(shí)施第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化的內(nèi)容,。

　　選擇題易考點(diǎn)：企業(yè)文化的類型

　　(一)權(quán)力導(dǎo)向型

　　權(quán)力導(dǎo)向型文化，也稱作集權(quán)式文化,、鐵腕型家長(zhǎng)文化,，權(quán)力中心只有一個(gè)，通常是由一位具有領(lǐng)袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者,，以相當(dāng)權(quán)威化的方式運(yùn)作,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢(shì)，有決斷力,，反應(yīng)速度很快,。而中間管理階層采取主動(dòng)的空間不大。這種企業(yè)文化,，在決策正確的情況下,，有助于公司快速成長(zhǎng);

　　但是,，同樣可能發(fā)生的情況是,，如果決策錯(cuò)誤，將為公司帶來(lái)災(zāi)難。在企業(yè)運(yùn)行中明顯忽視人的價(jià)值和一般福利,。這類企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的,，因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè),。

　　(二)角色導(dǎo)向型

　　角色導(dǎo)向型文化,，也稱作各司其職的文化，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)�,？梢�,，每個(gè)人的角色、工作程序,，以及授權(quán)程度,，均清楚界定。在這種文化之下,，既定的工作說(shuō)明與工作程序比個(gè)人特質(zhì)重要,。這類組織相當(dāng)穩(wěn)定且規(guī)律化，但也缺乏彈性,、步調(diào)遲緩,。這種企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)，此類文化最常見于一些歷史悠久的銀行與保險(xiǎn)公司,，以及集團(tuán)企業(yè)(如日本的株式會(huì)社),、國(guó)有企業(yè)等。

　　角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性,、忠誠(chéng)和責(zé)任,。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位,，權(quán)利和特權(quán)是限定的,，大家必須遵守。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制結(jié)構(gòu),。

　　角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性,、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的變革往往是循序漸進(jìn),，而不是突變,。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率,，但是,，這類企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境。

　　(三)任務(wù)導(dǎo)向型

　　任務(wù)導(dǎo)向型文化,，也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化,，在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn),。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,，為了對(duì)付某一特定問題，企業(yè)可以從其他部門暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源,，而一旦問題解決,，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)。所以無(wú)連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征,。

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想,，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性,，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源,，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)(特別是一些高科技企業(yè)),、公關(guān)公司,、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，以及銷售公司等,。

　　這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,，個(gè)人能高度掌控自己分內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功,。但是,，這種文化也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很高的成本。由于這種文化有賴于不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí),，所以建立并長(zhǎng)期保持這種文化是十分昂貴的,。

　　(四)人員導(dǎo)向型

　　這類文化完全不同于上述三種。人員導(dǎo)向型文化,，也稱作利他導(dǎo)向型文化,，在這種文化中，重視個(gè)人的文化,，主要由個(gè)人主導(dǎo)工作,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專業(yè)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低,。員工通過示范和助人精神來(lái)互相影響,，而不是采用正式的職權(quán)。這一文化常見于俱樂部,、協(xié)會(huì),、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。

　　這類文化中的人員不易管理,，企業(yè)能給他們施加的影響很小,，因而很多企業(yè)不能持有這種文化而存在,，因?yàn)樗鼈兺�往有超越員工集體目標(biāo)的企業(yè)目標(biāo)。

　　【相關(guān)鏈接】企業(yè)文化的最高境界不是要求員工做到什么,，而是企業(yè)能為員工提供什么;不是要求員工如何提升企業(yè),，而是要求企業(yè)如何提升員工,。我們說(shuō),，企業(yè)文化的最高目的在于尊重人的價(jià)值，提升人的生命質(zhì)量,，對(duì)員工的尊重與提升,，就會(huì)使員工處于“失衡”狀態(tài)。

　　我們說(shuō),，“失衡”狀態(tài)是一種難以忍受的狀態(tài),，為了達(dá)到“平衡”，員工自然會(huì)付出的更大的努力來(lái)工作以便提升和回報(bào)企業(yè),。唯有如此,，才能在“不平衡”與“平衡”的交替中使企業(yè)和員工都能獲得提升。一句話,，“己所欲,，施于人”。人員導(dǎo)向型文化體現(xiàn)的就是這種理念,。

　　【提示】亞文化是一個(gè)相對(duì)的概念,，是總體文化的次屬文化，又稱小文化,，或副文化,，指某一文化群體所屬次級(jí)群體的成員共有的獨(dú)特信念、價(jià)值觀和生活習(xí)慣,，與主文化相對(duì)應(yīng)的那些非主流的,、局部的文化現(xiàn)象。一個(gè)文化區(qū)的文化對(duì)于全民族文化來(lái)說(shuō)是亞文化,，而對(duì)于文化區(qū)內(nèi)的各社區(qū)和群體文化來(lái)說(shuō)則是總體文化,，而后者又是亞文化。