2015《公司戰(zhàn)略與風險管理》選擇題易考點：企業(yè)文化的類型

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會強化提高沖刺備考期,，為幫助考生們在最后階段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊會計師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目的選擇題,、簡答題和綜合題易考點,，下面我們一起來復(fù)習2015《公司戰(zhàn)略與風險管理》選擇題易考點：企業(yè)文化的類型,。

　　本考點能力等級：

　　能力等級1——知識理解能力

　　考生應(yīng)當理解注冊會計師執(zhí)業(yè)所需專業(yè)學科的基本理論,、基本原理和相關(guān)概念,。

　　本知識點屬于《財務(wù)成本管理》科目第四章戰(zhàn)略實施第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化的內(nèi)容。

　　選擇題易考點：企業(yè)文化的類型

　　(一)權(quán)力導(dǎo)向型

　　權(quán)力導(dǎo)向型文化,，也稱作集權(quán)式文化,、鐵腕型家長文化，權(quán)力中心只有一個,，通常是由一位具有領(lǐng)袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者,，以相當權(quán)威化的方式運作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強勢,，有決斷力,，反應(yīng)速度很快。而中間管理階層采取主動的空間不大,。這種企業(yè)文化,，在決策正確的情況下，有助于公司快速成長;

　　但是,，同樣可能發(fā)生的情況是,，如果決策錯誤，將為公司帶來災(zāi)難,。在企業(yè)運行中明顯忽視人的價值和一般福利,。這類企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的，因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失,。權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè),。

　　(二)角色導(dǎo)向型

　　角色導(dǎo)向型文化，也稱作各司其職的文化,，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)�,？梢姡�每個人的角色,、工作程序,，以及授權(quán)程度，均清楚界定,。在這種文化之下,，既定的工作說明與工作程序比個人特質(zhì)重要。這類組織相當穩(wěn)定且規(guī)律化,，但也缺乏彈性,、步調(diào)遲緩。這種企業(yè)被稱作官僚機構(gòu),，此類文化最常見于一些歷史悠久的銀行與保險公司,，以及集團企業(yè)(如日本的株式會社)、國有企業(yè)等,。

　　角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性,、忠誠和責任。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層,，這類結(jié)構(gòu)十分強調(diào)等級和地位,，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守,。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制結(jié)構(gòu),。

　　角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點,，企業(yè)的變革往往是循序漸進,，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中,，這類文化可能導(dǎo)致高效率,，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境,。

　　(三)任務(wù)導(dǎo)向型

　　任務(wù)導(dǎo)向型文化,，也稱作目標導(dǎo)向型文化，在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻,。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，為了對付某一特定問題,，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源,，而一旦問題解決，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù),。所以無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征,。

　　實現(xiàn)目標是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn),。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性,，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力,。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)(特別是一些高科技企業(yè)),、公關(guān)公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀公司,，以及銷售公司等,。

　　這類文化具有很強的適應(yīng)性，個人能高度掌控自己分內(nèi)的工作,，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功,。但是，這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本,。由于這種文化有賴于不斷地試驗和學習,，所以建立并長期保持這種文化是十分昂貴的。

　　(四)人員導(dǎo)向型

　　這類文化完全不同于上述三種,。人員導(dǎo)向型文化,，也稱作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中,，重視個人的文化,，主要由個人主導(dǎo)工作，強調(diào)個人價值與專業(yè),，員工對企業(yè)的忠誠度較低,。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán),。這一文化常見于俱樂部,、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司,。

　　這類文化中的人員不易管理,，企業(yè)能給他們施加的影響很小,，因而很多企業(yè)不能持有這種文化而存在，因為它們往往有超越員工集體目標的企業(yè)目標,。

　　【相關(guān)鏈接】企業(yè)文化的最高境界不是要求員工做到什么,，而是企業(yè)能為員工提供什么;不是要求員工如何提升企業(yè)，而是要求企業(yè)如何提升員工,。我們說,，企業(yè)文化的最高目的在于尊重人的價值,，提升人的生命質(zhì)量,，對員工的尊重與提升，就會使員工處于“失衡”狀態(tài),。

　　我們說,，“失衡”狀態(tài)是一種難以忍受的狀態(tài)，為了達到“平衡”,，員工自然會付出的更大的努力來工作以便提升和回報企業(yè),。唯有如此，才能在“不平衡”與“平衡”的交替中使企業(yè)和員工都能獲得提升,。一句話,，“己所欲，施于人”,。人員導(dǎo)向型文化體現(xiàn)的就是這種理念,。

　　【提示】亞文化是一個相對的概念，是總體文化的次屬文化,，又稱小文化,，或副文化，指某一文化群體所屬次級群體的成員共有的獨特信念,、價值觀和生活習慣,，與主文化相對應(yīng)的那些非主流的、局部的文化現(xiàn)象,。一個文化區(qū)的文化對于全民族文化來說是亞文化,，而對于文化區(qū)內(nèi)的各社區(qū)和群體文化來說則是總體文化，而后者又是亞文化,。