2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》選擇題易考點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)的成要素

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)強(qiáng)化提高沖刺備考期，為幫助考生們?cè)谧詈箅A段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱為考生們總結(jié)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的選擇題、簡(jiǎn)答題和綜合題易考點(diǎn),，下面我們一起來(lái)復(fù)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》選擇題易考點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)的成要素,。

　　本考點(diǎn)能力等級(jí)：

　　能力等級(jí)1——知識(shí)理解能力

　　考生應(yīng)當(dāng)理解注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)所需專業(yè)學(xué)科的基本理論,、基本原理和相關(guān)概念。

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《財(cái)務(wù)成本管理》科目第四章戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容,。

　　選擇題易考點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)的成要素

　　組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,，運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制,。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的,。因此,，組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

　　(一)分工

　　分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式,。將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作，此過(guò)程即為專業(yè)化分工,。組織工作經(jīng)過(guò)專業(yè)化分工以后,，工作的完成是經(jīng)過(guò)片段的組合，每位員工不需要完成整個(gè)工作的全部步驟,，只需要從事專精的小部分，不必每樣工作都精通,，如此每位員工均從事其最專業(yè)的部分,，有助于提升工作效率,。一般來(lái)講,，專業(yè)化程度越高,，企業(yè)的分工程度就越高。

　　1.縱向分工,。管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù),，即為縱向分工�,？v向分工是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分工，在這條線上決定績(jī)效的分配,、權(quán)力的分配,，所以常常又稱之為職權(quán)線,。

　　2.橫向分工,。橫向分工是企業(yè)資源的分工，也就是說(shuō)公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配,，保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持,，所以橫向分工是職能線,。橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平,，同時(shí)為了能夠確保資源的有效使用，橫向分工一定要盡可能簡(jiǎn)單,，盡可能精簡(jiǎn),，能夠減少就不增加，能夠合并就合并,。

　　【相關(guān)鏈接】專業(yè)化程度或稱作專業(yè)化分工

　　專業(yè)化程度是描述組織中把工作任務(wù)劃分成若干步驟來(lái)完成的細(xì)化程度,。20世紀(jì)初,，亨利福特通過(guò)建立汽車生產(chǎn)線而富甲天下,，享譽(yù)全球。他的做法是給公司每一位員工分配特定的,、重復(fù)性的工作,。例如，有的員工只負(fù)責(zé)裝配汽車的右前輪,，有的則只負(fù)責(zé)安裝右前門,。通過(guò)把工作分化成較小的、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù),，使工人能夠反復(fù)地進(jìn)行同一項(xiàng)操作。福特利用技能相對(duì)有限的員工,，每10秒鐘就能生產(chǎn)出一輛汽車,。福特的經(jīng)驗(yàn)表明，讓員工從事專門化的工作,，他們的生產(chǎn)效率會(huì)提高。專門化的實(shí)質(zhì)是不由一個(gè)人完成一項(xiàng)工作的全部,，而是把一項(xiàng)工作分解成若干步驟，每一步驟由一個(gè)人獨(dú)立去做,。

　　(二)整合

　　整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段,。將工作專業(yè)分工，被切割許多小部分以后,，再將之整合，整合即實(shí)行部門化管理,。

　　【相關(guān)鏈接】部門化程度

　　一旦通過(guò)工作專門化完成任務(wù)細(xì)分之后,，就需要按照類別對(duì)它們進(jìn)行分組以便使共同的工作可以進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)工作活動(dòng)進(jìn)行分類主要是根據(jù)活動(dòng)的職能,。制造業(yè)的經(jīng)理通過(guò)把研發(fā)、會(huì)計(jì),、制造,、人事,、采購(gòu)等方面的專業(yè)人員劃分成共同的部門來(lái)組織其工廠。當(dāng)然,，根據(jù)職能進(jìn)行部門的劃分適用于所有的組織,。一個(gè)醫(yī)院的主要職能部門可能有研究部、護(hù)理部,、財(cái)會(huì)部等;而一個(gè)職業(yè)足球隊(duì)則可能設(shè)球員人事部、售票部,、旅行及后勤部等,。這種職能分組法的主要優(yōu)點(diǎn)在于，把同類專家集中在一起,，能夠提高工作效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

　　總之,，分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門結(jié)合起來(lái),。