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戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

分享: 2015-5-13 16:16:12東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)字體:

2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn):戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

  【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)基礎(chǔ)備考期,,是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,,我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點(diǎn):戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn),。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  1.變革模式的支持者對(duì)變革的廣泛認(rèn)同

  2.變革受到抵制的原因與實(shí)施障礙

  3.克服變革阻力的策略

  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。

  【知識(shí)點(diǎn)】:戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

  在戰(zhàn)略變革中對(duì)人的行為的掌控是最重要也是最困難的,。因此,,要保證戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)需要從變革的支持者、抵制者兩個(gè)方面入手做好工作,,克服變革的阻力,,以保證戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)。

  1.變革模式的支持者對(duì)變革的廣泛認(rèn)同

  無(wú)論是自上而下的變革,,還是自下而上的變革,,都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同,。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持,,變革不可能取得成功,。要使變革得到廣泛的認(rèn)同,必須在變革實(shí)施之前進(jìn)行有效的溝通,。首先,,變革必須在最高領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部形成共識(shí);其次,變革得到中層管理者的支持;最后,,變革得到一般員工的支持,。

  2.變革受到抵制的原因與實(shí)施障礙

  變革可能會(huì)產(chǎn)生重要的影響:生理變化、環(huán)境變化,、心理變化,。基于上述的不同因素,,變革會(huì)面臨的障礙:

文化障礙

結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的所有系統(tǒng)和流程的累積效果,。這些都是變革的障礙。例如:(1)業(yè)務(wù)活動(dòng)慣性,;(2)管理體系慣性,;(3)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)抵抗變革;(4)缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力,;(5)整個(gè)組織的保守主義,。

私人障礙

(1)習(xí)慣;(2)經(jīng)濟(jì)收入,;(3) 未知的恐懼,;(4)選擇性的信息處理。

  3.克服變革阻力的策略

  在處理變革的阻力時(shí),,管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面:變革的節(jié)奏,、變革的管理方式和變革的范圍。

變革的節(jié)奏

以時(shí)間交換空間:即使不存在對(duì)時(shí)間的抵制也需要時(shí)間來(lái)完成變革,。組織成員需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)新的制度,,排除障礙。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有耐心,,加快速度推行改革,,對(duì)下級(jí)會(huì)產(chǎn)生一種壓迫感,產(chǎn)生新的抵制,。

變革的管理方式

在變革計(jì)劃比較完善的情況下,,變革過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào),、溝通和激勵(lì)的效果直接決定了變革的成敗,。

應(yīng)對(duì)變革阻力的常見(jiàn)策略:

(1)做好宣傳,與員工進(jìn)行溝通,,廣泛地聽(tīng)取員工的意見(jiàn),。

(2)讓員工參與到組織變革的決策中去,。

(3)大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,大膽起用具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才,。

(4)采取優(yōu)惠政策,,妥善安排被精簡(jiǎn)人員的工作生活和出路。

(5)在必要的時(shí)候顯示變革的果敢決心,,并采取強(qiáng)硬措施,。

變革的范圍

應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審閱變革的范圍。避免大轉(zhuǎn)變會(huì)帶來(lái)巨大的不安全感和較多的刺激,。

責(zé)任編輯:龍貓的樹(shù)洞

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