2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：決策樹法

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進入2015年注會預(yù)習(xí)備考期,，是梳理考點的寶貴時期，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：決策樹法,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)決策樹法

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第五節(jié)風(fēng)險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容,。

　　【知識點】：決策樹法

　　決策樹(Decision Tree，簡稱DT)利用概率論的原理,，并且利用一種樹形圖作為分析工具,。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案,，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果,，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者提供決策依據(jù),。

　　(一)適用范圍

　　適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析,。

　　(二)主要優(yōu)點和局限性

　　1.主要優(yōu)點：

　　(1)對于決策問題的細節(jié)提供了一種清楚的圖解說明;

　　(2)能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑,。

　　2.局限性：

　　(1)多級決策樹可能過于復(fù)雜，不容易與其他人交流;

　　(2)為了能夠用樹形圖表示,，可能有過于簡化環(huán)境的傾向;

　　(3)使用范圍有限,，無法適用于一些不能用數(shù)量表示的決策;

　　(4)對各種方案的出現(xiàn)概率的確定有時主觀性較大，可能導(dǎo)致決策失誤,。

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