2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：SWOT分析的應(yīng)用

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會預(yù)習(xí)備考期，是梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：SWOT分析的應(yīng)用,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.SWOT分析的應(yīng)用

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第二章戰(zhàn)略分析第三節(jié)SWOT分析的內(nèi)容。

　　【知識點】：SWOT分析的應(yīng)用

　　SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素,，并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對這些因素進(jìn)行評價,，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅,。

　　1.優(yōu)勢——機會(SO)。增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場前景,、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

　　2.劣勢——機會(WO)。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部劣勢,，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會,，可采取措施先克服這些劣勢,。

　　3.劣勢——威脅(WT)。防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略,。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時,，往往面臨生存危機，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,，設(shè)法避開威脅和消除劣勢,。

　　4.優(yōu)勢——威脅(ST)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力;同時材料供應(yīng)緊張,，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程,，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外,，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅影響。

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