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2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)考點:內(nèi)部控制手段類指引內(nèi)部信息傳遞
【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進入2014注會基礎(chǔ)備考期,,是打牢基礎(chǔ)的重要階段,我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)考點:內(nèi)部控制手段類指引內(nèi)部信息傳遞,。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
內(nèi)部控制手段類指引內(nèi)部信息傳遞

本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第六章風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制第四節(jié)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的內(nèi)容,。
【知識點】:內(nèi)部控制手段類指引內(nèi)部信息傳遞
內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。
1.內(nèi)部信息傳遞需關(guān)注的主要風(fēng)險
(1)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失,、功能不健全,、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行,。
(2)內(nèi)部信息傳遞不通暢,、不及時,可能導(dǎo)致決策失誤,、相關(guān)政策措施難以落實,。
(3)內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力,。
2.內(nèi)部控制要求與措施
(1)內(nèi)部報告的形成,。
①企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,、風(fēng)險控制和業(yè)績考核要求,,科學(xué)規(guī)范不同級次內(nèi)部報告的指標(biāo)體系,采用經(jīng)營快報等多種形式,,全面反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的各種內(nèi)外部信息,。
②企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴密的內(nèi)部報告流程,,充分利用信息技術(shù),,強化內(nèi)部報告信息集成和共享,將內(nèi)部報告
納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺,,構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部報告網(wǎng)絡(luò)體系,。
�,、燮髽I(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場環(huán)境、政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響,,廣泛收集,、分析、整理外部信息,,并通過內(nèi)部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層級,。
�,、芷髽I(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報告渠道,,通過落實獎勵措施等多種有效方式,廣泛收集合理化建議,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵各利益相關(guān)方舉報和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī),、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。
(2)內(nèi)部報告的使用,。
�,、倨髽I(yè)各級管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部報告管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,及時反映全面預(yù)算執(zhí)行情況,,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和各單位的運營進度,,嚴格績效考核和責(zé)任追究,確保企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),。
�,、谄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報告進行風(fēng)險評估,準(zhǔn)確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風(fēng)險,,確定風(fēng)險應(yīng)對策略,,實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。
企業(yè)對于內(nèi)部報告反映出的問題應(yīng)當(dāng)及時解決;涉及突出問題和重大風(fēng)險的,,應(yīng)當(dāng)啟動應(yīng)急預(yù)案,。
③企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴格的內(nèi)部報告保密制度,,明確保密內(nèi)容,、保密措施、密級程度和傳遞范圍,,防止泄露商業(yè)秘密,。
④企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告的評估制度,,定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面評估,, 重點關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性,。
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責(zé)任編輯:蜜桃兒
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