2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎考點：內(nèi)部控制手段類指引內(nèi)部信息傳遞

　　【小編導言】現(xiàn)階段進入2014注會基礎備考期，是打牢基礎的重要階段,，我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎考點：內(nèi)部控制手段類指引內(nèi)部信息傳遞,。

　　【內(nèi)容導航】：

　　內(nèi)部控制手段類指引內(nèi)部信息傳遞

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第六章風險管理框架下的內(nèi)部控制第四節(jié)內(nèi)部控制應用指引的內(nèi)容。

　　【知識點】：內(nèi)部控制手段類指引內(nèi)部信息傳遞

　　內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程,。

　　1.內(nèi)部信息傳遞需關注的主要風險

　　(1)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失,、功能不健全、內(nèi)容不完整,，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行,。

　　(2)內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時,，可能導致決策失誤,、相關政策措施難以落實。

　　(3)內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,，可能削弱企業(yè)核心競爭力,。

　　2.內(nèi)部控制要求與措施

　　(1)內(nèi)部報告的形成。

　�,、倨髽I(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,、風險控制和業(yè)績考核要求，科學規(guī)范不同級次內(nèi)部報告的指標體系,，采用經(jīng)營快報等多種形式,，全面反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相關的各種內(nèi)外部信息。

　�,、谄髽I(yè)應當制定嚴密的內(nèi)部報告流程,，充分利用信息技術，強化內(nèi)部報告信息集成和共享,，將內(nèi)部報告

　　納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺,，構建科學的內(nèi)部報告網(wǎng)絡體系。

　�,、燮髽I(yè)應當關注市場環(huán)境,、政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響，廣泛收集,、分析,、整理外部信息，并通過內(nèi)部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關管理層級,。

　�,、芷髽I(yè)應當拓寬內(nèi)部報告渠道,，通過落實獎勵措施等多種有效方式，廣泛收集合理化建議,。企業(yè)應當鼓勵各利益相關方舉報和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī),、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。

　　(2)內(nèi)部報告的使用,。

　�,、倨髽I(yè)各級管理人員應當充分利用內(nèi)部報告管理和指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時反映全面預算執(zhí)行情況,，協(xié)調企業(yè)內(nèi)部相關部門和各單位的運營進度,，嚴格績效考核和責任追究，確保企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標,。

　�,、谄髽I(yè)應當有效利用內(nèi)部報告進行風險評估，準確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風險,，確定風險應對策略,，實現(xiàn)對風險的有效控制。

　　企業(yè)對于內(nèi)部報告反映出的問題應當及時解決;涉及突出問題和重大風險的,，應當啟動應急預案,。

　　③企業(yè)應當制定嚴格的內(nèi)部報告保密制度,，明確保密內(nèi)容,、保密措施,、密級程度和傳遞范圍,，防止泄露商業(yè)秘密。

　�,、芷髽I(yè)應當建立內(nèi)部報告的評估制度,，定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面評估， 重點關注內(nèi)部報告的及時性,、安全性和有效性,。

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