2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)考點：內(nèi)部環(huán)境類指引發(fā)人力資源

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進入2014注會基礎(chǔ)備考期,，是打牢基礎(chǔ)的重要階段，我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)考點：內(nèi)部環(huán)境類指引發(fā)人力資源,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　內(nèi)部環(huán)境類指引發(fā)人力資源

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第六章風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制第四節(jié)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的內(nèi)容,。

　　【知識點】：內(nèi)部環(huán)境類指引發(fā)展戰(zhàn)略

　　人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄(任)用的各種人員,，包括董事、監(jiān)事,、高級管理人員和全體員工�,，F(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于人力資源的競爭。

　　1.人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險

　　(1)人力資源缺乏或過剩,、結(jié)構(gòu)不合理,、開發(fā)機制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn),。

　　(2)人力資源激勵約束制度不合理,、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失,、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù),、商業(yè)秘密和國家機密泄露。

　　(3)人力資源退出機制不當(dāng),，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損,。

　　2.內(nèi)部控制要求與措施

　　(1)人力資源的引進與開發(fā)。

　�,、倨髽I(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，制訂年度人力資源需求計劃,。

　�,、谄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求,，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求,，通過公開招聘,、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才。

　�,、燮髽I(yè)確定選聘人員后,，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關(guān)系,。

　�,、芷髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度，對試用人員進行嚴(yán)格考察,，促進選聘員工全面了解崗位職責(zé),，掌握崗位基本技能，適應(yīng)工作要求,。

　�,、萜髽I(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓(xùn)長效機制,，營造尊重知識,、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，做好后備人才隊伍建設(shè),，促進全體員工的知識,、技能持續(xù)更新，不斷提升員工的服務(wù)效能,。

　　(2)人力資源的使用與退出,。

　　①企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的激勵約束機制,，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系,，對各級管理人員和全體員工進行嚴(yán)格考核與評價，以此作為確定員工薪酬,、職級調(diào)整和解除勞動合同等的重要依據(jù),。

　　②企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度,，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào),，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平,。

　�,、燮髽I(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工的輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期,、輪崗方式等,，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì),。

　�,、芷髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全員工退出(辭職,、解除勞動合同,、退休等)機制，明確退出的條件和程序,，確保員工退出機制得到有效實施,。

　　⑤企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估,，分析存在的主要缺陷和不足,，完善人力資源政策，促進企業(yè)整體團隊充滿生機和活力,。

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