2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：內(nèi)部環(huán)境類指引發(fā)人力資源

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期,，是打牢基礎(chǔ)的重要階段，我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：內(nèi)部環(huán)境類指引發(fā)人力資源,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　內(nèi)部環(huán)境類指引發(fā)人力資源

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制第四節(jié)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的內(nèi)容,。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：內(nèi)部環(huán)境類指引發(fā)展戰(zhàn)略

　　人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而錄(任)用的各種人員，包括董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員和全體員工。現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于人力資源的競爭,。

　　1.人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)人力資源缺乏或過剩,、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全,，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn),。

　　(2)人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,，可能導(dǎo)致人才流失,、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露,。

　　(3)人力資源退出機(jī)制不當(dāng),，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。

　　2.內(nèi)部控制要求與措施

　　(1)人力資源的引進(jìn)與開發(fā),。

　�,、倨髽I(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要,，制訂年度人力資源需求計(jì)劃,。

　　②企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求,，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限,、任職條件和工作要求，通過公開招聘,、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才,。

　　③企業(yè)確定選聘人員后,，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同,，建立勞動(dòng)用工關(guān)系。

　�,、芷髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度,，對(duì)試用人員進(jìn)行嚴(yán)格考察，促進(jìn)選聘員工全面了解崗位職責(zé),，掌握崗位基本技能,，適應(yīng)工作要求。

　�,、萜髽I(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源開發(fā)工作,，建立員工培訓(xùn)長效機(jī)制，營造尊重知識(shí),、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍,，做好后備人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)全體員工的知識(shí),、技能持續(xù)更新,，不斷提升員工的服務(wù)效能。

　　(2)人力資源的使用與退出,。

　�,、倨髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的激勵(lì)約束機(jī)制,，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系，對(duì)各級(jí)管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格考核與評(píng)價(jià),，以此作為確定員工薪酬,、職級(jí)調(diào)整和解除勞動(dòng)合同等的重要依據(jù)。

　�,、谄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度,，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先,，兼顧公平,。

　　③企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位員工的輪崗制度,，明確輪崗范圍,、輪崗周期、輪崗方式等,，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動(dòng),，全面提升員工素質(zhì)。

　�,、芷髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全員工退出(辭職,、解除勞動(dòng)合同、退休等)機(jī)制,，明確退出的條件和程序,，確保員工退出機(jī)制得到有效實(shí)施。

　�,、萜髽I(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)年度人力資源計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估,，分析存在的主要缺陷和不足，完善人力資源政策,，促進(jìn)企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)和活力,。

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