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內(nèi)部環(huán)境類指引發(fā)展戰(zhàn)略

分享: 2014-7-25 11:25:18東奧會(huì)計(jì)在線字體:

2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):內(nèi)部環(huán)境類指引發(fā)展戰(zhàn)略

  【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期,是打牢基礎(chǔ)的重要階段,我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):內(nèi)部環(huán)境類指引發(fā)展戰(zhàn)略,。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  1.制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)

  2.內(nèi)部控制要求與措施
  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制第四節(jié)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的內(nèi)容,。

  【知識(shí)點(diǎn)】:內(nèi)部環(huán)境類指引發(fā)展戰(zhàn)略

  發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,,制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃,。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,,要想求得長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展,,關(guān)鍵在于制定并有效實(shí)施適應(yīng)外部環(huán)境變化和自身實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略,。

  1.制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)

  (1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,,難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。

  (2)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn),,脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),,可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營(yíng)失敗,。

  (3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),,可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展,。

  2.內(nèi)部控制要求與措施

  (1)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

 �,、倨髽I(yè)應(yīng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo),,而不是靠拍腦袋,,盲目制定發(fā)展戰(zhàn)略。

 �,、趹�(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定,,明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度,確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo),、工作任務(wù)和實(shí)施路徑,。

  ③企業(yè)應(yīng)健全組織機(jī)構(gòu),,在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì),,或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作。同時(shí),,戰(zhàn)略委員會(huì)的成員素質(zhì),、工作規(guī)范要符合要求。

 �,、芏聲�(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案,,重點(diǎn)關(guān)注其全局性,、長(zhǎng)期性和可行性。

  (2)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施

 �,、倨髽I(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,,制定年度工作計(jì)劃,編制全面預(yù)算,,將年度目標(biāo)分解,,確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施。

 �,、谄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作,,通過內(nèi)部各層級(jí)會(huì)議和教育培訓(xùn)等有效方式, 將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工,。

 �,、蹜�(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控,定期收集和分析相關(guān)信息,,對(duì)于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況,,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。

 �,、苡捎谕獠勘憝h(huán)境發(fā)生重大變化,,確需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。

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責(zé)任編輯:蜜桃兒

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