采購(gòu)策略

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

單一貨源策略

（1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系,；

（2）便于信息的保密；

（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì),；

（4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深,，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。

（1）若無(wú)其他供應(yīng)商,，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng),；

（2）采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響,；

（3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響,。

多貨源策略

（1）能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù),；

（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低,；

（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià),。

（1）難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃,；

（2）供應(yīng)商的承諾較低,；

（3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

（1）允許采用外部專(zhuān)家和外部技術(shù),；

（2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù),；

（3）采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判。

（1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位,；

（2）競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè),，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。