2014《公司戰(zhàn)略》基礎考點：人力資源戰(zhàn)略

　　【小編導言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日,，現(xiàn)階段進入2014注會基礎備考期，是打牢基礎的重要階段，我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略》基礎考點：人力資源戰(zhàn)略,。

　　【內容導航】：

　　(一)人力資源規(guī)劃

　　(二)員工的培訓和招聘

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內容,。

　　【知識點】：人力資源戰(zhàn)略

　　(一)人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用,、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略,。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端。

　　人才規(guī)劃包括四個主要階段:

　　1.分析現(xiàn)有的員工資源,。包括優(yōu)勢,、劣勢、年齡跨度,、經驗和培訓水平等,。

　　2.估計資源可能發(fā)生的變化。包括資源流入企業(yè),、資源在企業(yè)內流動以及資源流出企業(yè),。

　　3.估計企業(yè)未來的人才需求，包括：數量,、類型,、質量及技能構成等。

　　4.確定人才供需之間的缺口,，并制定消除該缺口的政策和計劃,。

　　(二)員工的培訓和招聘

　　1. 內部招聘

　　內部招聘的優(yōu)點：

　　(1)能調動員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度,，激發(fā)員工的工作熱情,，并且有助于鼓舞員工的整體士氣;

　　(2)可通過已知數據進行選拔，并且可通過內部取得反饋考察員工是否適合該工作;

　　(3)能節(jié)約大量的招聘和選撥時間及費用;

　　(4)招聘成本低,，企業(yè)可以按照自己要求對員工進行培訓

　　內部招聘的缺點：

　　(1)未被選撥的員工容易產生負面情緒,，或者員工晉升后成為前同事的主管，管理會比較困難;

　　(2)適合該工作的員工可能在企業(yè)外部;

　　(3)會降低“新視點”進入企業(yè)而產生的變化;

　　(4)由于員工認為晉升只是時間問題,，因此容易誘發(fā)自滿情緒,。

　　2.外部招聘

　　外部招聘的優(yōu)缺點與內部招聘正好相反，但應注意以下事項：

　　(1)當企業(yè)無法在內部找到具有特殊技術和技能的員工時,，外部招聘必不可少,。在某種程度上，外部招聘對于重建人員配備非常有必要,。

　　(2)有必要給企業(yè)注入新鮮血液,。外部人員通常能給企業(yè)帶來新的思想和不同的工作方法，但是入職新人很可能難以改變其做事方式并且難以適應新技術和新方法,。

　　3.職業(yè)生涯發(fā)展的理論

　　(1)霍蘭德的“人職匹配理論”,�,；籼m德認為，最為理想的職業(yè)選擇就是個體能夠找到與其人格類型相重合的職業(yè)環(huán)境,，在這樣的環(huán)境中工作,，個體容易感到內在的滿足，最有可能充分發(fā)揮自己的才能,。

　　(2)帕森斯的“特質因素理論”,。帕森斯提出了人與職業(yè)相匹配是職業(yè)選擇的焦點的觀點。

　　(3)施恩的“職業(yè)錨理論”,。施恩認為,，雇員個人及其職業(yè)錨不是固定不變的，但這并不意味著個人將停止變化和發(fā)展,。施恩提出五種類型職業(yè)錨：①技術或功能性職業(yè)描;②管理型職業(yè)錨;③創(chuàng)造型職業(yè)錨;④自主與獨立型職業(yè)錨;⑤安全型職業(yè)描,。

　　(4)職業(yè)發(fā)展周期理論。如金斯伯格的職業(yè)發(fā)展周期理論,、薩柏的職業(yè)發(fā)展周期理論,、格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展周期理論等,。