2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：統(tǒng)計推論法

　　【小編導言】我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：統(tǒng)計推論法,。

　　【內(nèi)容導航】：

　　(一)適用范圍

　　(二)實施步驟

　　(三)主要優(yōu)點和局限性

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

　　【知識點】：統(tǒng)計推論法

　　統(tǒng)計推論是進行項目風險評估和分析的一種十分有效的方法,，它可分為前推,、后推和旁推三種類型,。

　　前推法是從歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)出發(fā)，向前推測未來事件可能發(fā)生的概率及后果,，是采用最普遍而又行之有效的一種預測方法,。

　　后推法是以未知的想象事件及后果為依據(jù)，從它和某一事件的聯(lián)系來推斷該事件的風險,。也就是將未來事件歸算到有數(shù)據(jù)可查的,、造成這一事件的一些起始事件上，在時間序列上表現(xiàn)為由前向后推算。比如假設(shè)某公司營銷部李某本周會請假一天,，那么查看其考勤歷史發(fā)現(xiàn),，李某往往在一些固定日期或業(yè)務應酬之后出現(xiàn)請假現(xiàn)象，再查看日期及工作日志之后發(fā)現(xiàn),，本周不在李某請假的固定日期之內(nèi),，而本周三有一個業(yè)務談判及應酬安排，因而推斷李某極可能于本周四請假,。此時“本周李某請假”是一個未知的假想事件,，如果判斷成立，那么必然有請假的誘因,，即是否在請假的固定時間內(nèi),，是否有業(yè)務應酬，而這些原因就是造成李某請假的起始事件,。假設(shè)本周既不在其請假的固定日期之內(nèi)，工作日志上也沒有業(yè)務應酬的計劃,，那么其請假的原因就只能是小比例的突發(fā)事件,，從而可以判斷李某本周不會請假。

　　旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推,，用某一項目的歷史記錄對新的類似建設(shè)項目可能遇到的風險進行評估和分析,，當然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。比如使用北京最新的房價數(shù)據(jù),，來推算上海的相同或類似樓盤的價格變化趨勢,。

　　(一)適用范圍

　　適合于各種風險分析預測。

　　(二)實施步驟

　　1.收集并整理與風險相關(guān)的歷史數(shù)據(jù);

　　2.選擇合適的評估指標并給出數(shù)學模型;

　　3.根據(jù)數(shù)學模型和歷史數(shù)據(jù)預測未來風險發(fā)生的可能性和損失大小,。

　　(三)主要優(yōu)點和局限性

　　1.主要優(yōu)點：(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行;(2)結(jié)果準確率高,。

　　2.局限性：(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來;(2)沒有考慮事件的因果關(guān)系,，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差,。為了修正這些偏差，有時必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗修正,。