2014年《公司戰(zhàn)略》預習知識點：戰(zhàn)略中的人力資源配合

　　【東奧小編】本知識點屬于《戰(zhàn)略》第五章戰(zhàn)略實施第四節(jié)業(yè)務計劃與實施內容的內容,。

　　戰(zhàn)略中的人力資源配合

　　(一)人力資源的戰(zhàn)略作用

　　1.人力資源管理需要考慮以下事項：

　　2.發(fā)展人力資源,，以增加產品或服務的價值;

　　3.使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力;

　　4.為管理層的利益而不是員工的利益服務;

　　5.為人事問題提供戰(zhàn)略性解決方法;

　　6.使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯系,。

　　(二)人力資源規(guī)劃

　　1.人力資源規(guī)劃包括四個主要階段：

　　2.分析現有的員工資源;

　　3.估計資源可能發(fā)生的變化;

　　4.估計企業(yè)未來的人才需求;

　　5.確定人才供需之間的缺口,，并制定消除該缺口的政策和計劃,。

　　(三)人力資源計劃

　　要消除人才的預期供需之間的缺口,，企業(yè)應關注以下幾個方面：

　　1.招聘計劃;

　　2.培訓計劃;

　　3.再發(fā)展計劃;

　　4.生產力計劃;

　　5.冗余計劃;

　　6.保持計劃,。

　　(四)招聘與選拔

　　招聘計劃包括：說明所招募的職位的準確性質;確定該工作所需的技術,、態(tài)度和能力;確定該職位理想候選人的要求;以及通過廣告或其他手段吸引求職者,。

　　選拔流程的標準步驟為：填妥工作申請表;進行初步篩選面試;進行能力傾向測試;進行深入的選拔面試;檢查申請人的資質和證書;發(fā)出工作邀請。

　　(五)繼任計劃

　　成功的繼任計劃有四大特征：

　　一是該計劃應當重點關注未來的需求,，特別是戰(zhàn)略和文化上的要求;

　　二是該計劃應當由高級管理層引導,，各級管理層也負有重要責任,，不應將繼任計劃看作是人力資源部門的責任;

　　三是管理層的發(fā)展與管理層的評估和選擇同樣重要;

　　四是評估應當客觀。

　　(六)激勵和獎勵機制

　　企業(yè)的獎勵和評估機制應當反映出企業(yè)的價值觀和信念,。改變員工績效和獎勵之間的關系能夠有效地促進戰(zhàn)略實施過程中所需的新的價值觀和行為的發(fā)展,。

　　(七)績效評估

　　可以采用以下幾種方法對個人進行評估：

　　員工的等級評定;

　　評級量表;

　　核對表;

　　自由報告;

　　評估面談。

　　(八)員工的培訓和發(fā)展(略)