2014年《公司戰(zhàn)略》預習知識點：企業(yè)設(shè)計

　　【東奧小編】本知識點屬于《戰(zhàn)略》第五章戰(zhàn)略實施第二節(jié)企業(yè)設(shè)計的內(nèi)容,。

　　企業(yè)設(shè)計

　　一、集權(quán)型對分權(quán)型

　　(一)集權(quán)決策的優(yōu)點

　　1.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;

　　2.對報告線的形式進行了規(guī)范;

　　3.能與企業(yè)的目標達成一致;

　　4.危急情況下能進行快速決策;

　　5.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;

　　6.適用于由外部機構(gòu)實施密切監(jiān)控的企業(yè),。

　　(二)集權(quán)決策的缺點

　　1.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;

　　2.決策時間過長;

　　3.對級別較低的管理者而言,，其職業(yè)發(fā)展有限,。

　　二、環(huán)境的影響

　　即根據(jù)外部環(huán)境的不確定性程度來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的思路,。

　　在機械式(剛性)系統(tǒng)中,，企業(yè)設(shè)計的原則是層次控制(縱向溝通);在有機式(彈性)系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是自動調(diào)節(jié)(溝通協(xié)調(diào)),。

　　(一)機械式系統(tǒng)的特點

　　1.將人力視為待管理的資源：對任務進行高度的勞動分工和職能分工,，以客觀的不受個人情感影響的方式挑選符合職務規(guī)范要求的合格的任職人員。

　　2.具有許多規(guī)則和規(guī)定：制定出許多程序,、規(guī)則和標準,。

　　3.激勵技術(shù)多來自外部：不是主動追求“挑戰(zhàn)自我”，而是被動地完成組織交給的任務,。

　　4.非常重視企業(yè)層級的能力,，并發(fā)展忠誠和服從：重視專業(yè)化優(yōu)勢，對分工有著高度的信任感,。

　　5.高度集權(quán)化和規(guī)范化：決策常采用集權(quán)形式,，強調(diào)高度的正規(guī)化。

　　6.主管在將高層信息傳達給下屬時具有選擇性：具有嚴格的結(jié)構(gòu)層次,，保持著一條明確的職權(quán)層級鏈,，每層可獲取的信息量是不同的,。

　　7.通過正式的授權(quán)和影響來實施權(quán)力：有正式的溝通渠道。

　　(二)有機式系統(tǒng)的特點

　　1.技能,、經(jīng)驗和專業(yè)知識被視為特有的,、最為重要的資源：員工多是職業(yè)化的，具有熟練的技巧,，并經(jīng)過訓練能處理多種多樣的問題,。

　　2.以咨詢和參與為基礎(chǔ)的領(lǐng)導風格是解決問題的常用方法：保持低程度的集權(quán)化，強調(diào)上下級雙向的溝通及橫向和斜向的溝通,。

　　3.高度重視企業(yè)文化：適合開放式的企業(yè)文化,，強調(diào)人性化管理和團隊合作。

　　4.強調(diào)工作成果,、企業(yè)的生存和成長高于忠誠和服從：追求工作成果和卓有成效,，如“挑戰(zhàn)自我”，屬于自我激勵,。

　　5.管理風格為參與性管理法：協(xié)調(diào)和控制經(jīng)常依靠相互調(diào)整,。

　　6.組織結(jié)構(gòu)是分權(quán)型的結(jié)構(gòu)：決策常采用分權(quán)形式。

　　7.有機式系統(tǒng)更具彈性并更能適應不確定性：有機式(彈性)組織,，也稱適應性組織,，它是一種松散靈活的具有高度適應性的形式，能根據(jù)需要迅速地做出調(diào)整,。

　　8.通過專門技術(shù)來實施權(quán)力：員工所受的教育已經(jīng)使他們把職業(yè)行為的標準作為習慣,，能夠自行解決或通過征詢同事后得到解決，所以不需要多少正式的規(guī)則和直接監(jiān)督,。

　　組織所面對的環(huán)境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態(tài)”到“復雜” 和“動態(tài)”的類型,。

　　三、權(quán)變理論

　　企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境越不穩(wěn)定,，其業(yè)務管理就越需要靈活性和權(quán)變思想,。下列變量是在確定最適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時所應考慮的重要變量：

　　1.復雜性;

　　2.規(guī)模;

　　3.環(huán)境;

　　4.人力資源政策;

　　5.技術(shù)。