2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點：產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)知識點：產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.戰(zhàn)略群組的特征

　　2.戰(zhàn)略群組分析

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。

　　【知識點】：產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

　　競爭環(huán)境分析的另一個重要方面是要確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有主要競爭對手的戰(zhàn)略諸方面的特征,。波特用“戰(zhàn)略群組”的劃分來研究這些特征,。一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團,。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認同了相同戰(zhàn)略,，則該產(chǎn)業(yè)中就只有一個戰(zhàn)略群組。一般來說,，在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個群組;它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略,。

　　1.戰(zhàn)略群組的特征

　　如何確定戰(zhàn)略群組?很難對此問題作出清晰的解答。盡管公司在多方面會有差異，但并非所有差異都有利于區(qū)分戰(zhàn)略群組,。用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下一些變量：

　　(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)的程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細分市場的數(shù)目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面,、銷售人員的數(shù)目等);(7)縱向一體化程度;(8)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量;(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位((如為降低成本而作的投資大小等);(12)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨立公司或者母子公司的關(guān)系);(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規(guī)模,。

　　為了識別戰(zhàn)略群組,，必須選擇這些特征的2—3項,，并且將該產(chǎn)業(yè)的每個公司在“戰(zhàn)略群組分析圖”上標(biāo)出來,。選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征,。

　　2.戰(zhàn)略群組分析

　　戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

　　(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況,，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者,，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同。

　　(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”,。移動障礙即一個群組轉(zhuǎn)向另一個群組的障礙,。

　　(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)雖然采用了相同的或類似的戰(zhàn)略,，但由于群體內(nèi)各個企業(yè)的優(yōu)勢不同會形成各企業(yè)在實施戰(zhàn)略的能力上的不同，因而導(dǎo)致實施同樣戰(zhàn)略而效果不同,。戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略 群組的戰(zhàn)略特征以及群組中其他競爭對手的戰(zhàn)略實力,，以選擇本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略開發(fā)方向,。

　　(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會,。2005年歐洲工商管理學(xué)院W.錢·金和勒妮·莫博捏兩位教授撰寫《藍海戰(zhàn)略》一書,，進一步延伸了這一思路,。他們認為過去的戰(zhàn)略思維立足于當(dāng)前已存在的行業(yè)和市場,，采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭,，那是一種“紅海戰(zhàn)略”,，而“藍海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略,。