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發(fā)展戰(zhàn)略

分享: 2013-9-26 15:17:29東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  2013注會(huì)綜合階段考試總復(fù)習(xí)——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理篇

  第二部分 戰(zhàn)略選擇

  第一節(jié) 總體戰(zhàn)略

  一,、發(fā)展戰(zhàn)略

  發(fā)展戰(zhàn)略主要包括3種基本類型:

  1.一體化戰(zhàn)略

  企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),,沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長,。

戰(zhàn)略類型

適宜條件

存在風(fēng)險(xiǎn)

縱向一體化戰(zhàn)略

前向一體化

獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán),。

(1)現(xiàn)有銷售商銷售成本較高或者可靠性較差,,難以滿足企業(yè)的銷售需要,;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金,、人力資源等;
(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高,。

(1)不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn),;
(2)縱向一體化,尤其是后向一體化,,一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng),,增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

后向一體化

獲得供應(yīng)商放入所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán),。

(1)現(xiàn)有供應(yīng)商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料,、零件等的需要,;
(2)供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者眾多;
(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大,;
(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金,、人力資源等,;
(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高,;
(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵,,后向一體化有利于控制原材料成本,,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。

橫向一體化戰(zhàn)略

通過收購,、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè),。

(1)企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈;
(2)企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著,;
(3)如果企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定,則能在局部地區(qū)取得一定的壟斷地位,;
(4)企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大,;
(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等,。

 

  2,、密集型戰(zhàn)略

  (1)市場滲透——(現(xiàn)有產(chǎn)品和市場)

市場滲透(現(xiàn)有產(chǎn)品和市場)

含義

市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額,或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù),。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率,。

提高市場占有率的方法

(1)擴(kuò)大市場份額。
(2)開發(fā)小眾市場,。
(3)保持市場份額,。

適宜條件

(1)當(dāng)整個(gè)市場正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時(shí),;
(2)如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域,,即使在整個(gè)市場衰退時(shí)也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略,;
(3)如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場,,市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的;
(4)企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位,,并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競爭優(yōu)勢,,那么向新市場滲透是比較容易的;
(5)市場滲透戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低,、高級(jí)管理者參與度較高,,且需要的投資相對(duì)較低的時(shí)候,市場滲透策略也會(huì)比較適用,。

  (2)產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)(新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場)

含義

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場的基礎(chǔ)上,通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品,。

適宜條件

(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度,;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);
(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段,;
(4)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力,;
(5)主要競爭對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

市場開發(fā)(現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場)

含義

市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。

適宜條件

(1)存在未開發(fā)或未飽和的市場,;
(2)可得到新的,、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道,;
(3)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功,;
(4)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源;
(5)企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力,;
(6)企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè),。

  3.多元化戰(zhàn)略

分類

要點(diǎn)

相關(guān)多元化
(同心多元化)

含義

相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。相關(guān)性可以是產(chǎn)品,、生產(chǎn)技術(shù),、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似,。

非相關(guān)多元化(離心多元化)

含義

企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)期產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略,。

  多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn):(1)分散風(fēng)險(xiǎn);

  (2)能更容易地從資本市場中獲得融資;

  (3)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn);

  (4)利用未被充分利用的資源;

  (5)運(yùn)用盈余資金;

  (6)獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益;

  (7)運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場。

  多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn):(1)來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);

  (2)市場整體風(fēng)險(xiǎn);

  (3)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn);

  (4)產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn);

  (5)內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn),。

責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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