(六)風險管理的有效性標準

　　風險管理的有效性標準是指企業(yè)衡量企業(yè)風險管理是否有效的標準,。

　　1.風險管理有效性標準的作用

　　風險管理有效性標準的作用是幫助企業(yè)了解：

　　(1)企業(yè)現(xiàn)在的風險是否在風險承受度范圍之內(nèi)，即風險是否優(yōu)化;

　　(2)企業(yè)風險狀況的變化是否是所要求的,，即風險的變化是否優(yōu)化,。

　　【提示】量化的企業(yè)風險管理的有效性標準與企業(yè)風險承受度有相同的度量基礎(chǔ),。

　　2.風險管理有效性標準的原則

　　風險管理有效性標準的原則如下：

　　(1)風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的重大風險，能夠反映企業(yè)重大風險管理的現(xiàn)狀;

　　(2)風險管理有效性標準應當對照全面風險管理的總體目標,，在所有五個方面保證企業(yè)的運營效果;

　　(3)風險管理有效性標準應當在企業(yè)的風險評估中應用,，并根據(jù)風險的變化隨時調(diào)整;

　　(4)風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果。

　　(七)風險管理的資源配置

　　風險管理的資源包括人才,、組織設置,、政策、設備、物資,、信息,、經(jīng)驗、知識,、技術(shù),、信息系統(tǒng)、資金等,。

　　由于全面風險管理覆蓋面廣,，資源的使用一般是多方面的、綜合性的,。企業(yè)應當統(tǒng)籌兼顧,，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風險。

　　(八)確定風險管理的優(yōu)先順序

　　《中央企業(yè)全面風險管理指引》指出,，企業(yè)應根據(jù)風險與收益相平衡的原則以及各風險在風險坐標圖上的位置，進一步確定風險管理的優(yōu)選順序,，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系,、人力資源、應對措施等總體安排,。

　　1.風險管理的優(yōu)先順序

　　風險管理的優(yōu)先順序決定企業(yè)優(yōu)先管理哪些風險,，決定企業(yè)各方面資源優(yōu)先配置。

　　一個很重要的原則是,，風險與收益相平衡的原則,，在風險評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，全面考慮 風險與收益,。要特別重視對企業(yè)有影響的重大風險,，要首先解決“顛覆性”風險問題，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

　　2.確定風險管理的優(yōu)先順序

　　根據(jù)風險與收益平衡原則,，確定風險管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個因素：

　　(1)風險事件發(fā)生的可能性和影響;

　　(2)風險管理的難度;

　　(3)風險的價值或管理可能帶來的收益;

　　(4)合規(guī)的需要;

　　(5)對企業(yè)技術(shù)準備、人力,、資金的需求;

　　(6)利益相關(guān)者的要求,。

　　(九)風險管理策略檢查

　　《中央企業(yè)全面風險管理指引》指出，企業(yè)應定期總結(jié)和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性,，結(jié)合實際不斷修訂和完善。其中,，應重點檢查依據(jù)風險偏好,、風險承受度和風險控制預警線實施的結(jié)果是否有效，并提出定性或定量的有效性標準,。

　　風險管理策略要隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的變化,、經(jīng)營戰(zhàn)略的變化,，外部環(huán)境風險的變化而調(diào)整。

　　2013《公司戰(zhàn)略》單選題：風險控制策略

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