(六)風(fēng)險管理的有效性標準

　　風(fēng)險管理的有效性標準是指企業(yè)衡量企業(yè)風(fēng)險管理是否有效的標準,。

　　1.風(fēng)險管理有效性標準的作用

　　風(fēng)險管理有效性標準的作用是幫助企業(yè)了解：

　　(1)企業(yè)現(xiàn)在的風(fēng)險是否在風(fēng)險承受度范圍之內(nèi),，即風(fēng)險是否優(yōu)化;

　　(2)企業(yè)風(fēng)險狀況的變化是否是所要求的，即風(fēng)險的變化是否優(yōu)化,。

　　【提示】量化的企業(yè)風(fēng)險管理的有效性標準與企業(yè)風(fēng)險承受度有相同的度量基礎(chǔ)。

　　2.風(fēng)險管理有效性標準的原則

　　風(fēng)險管理有效性標準的原則如下：

　　(1)風(fēng)險管理的有效性標準要針對企業(yè)的重大風(fēng)險,，能夠反映企業(yè)重大風(fēng)險管理的現(xiàn)狀;

　　(2)風(fēng)險管理有效性標準應(yīng)當(dāng)對照全面風(fēng)險管理的總體目標,，在所有五個方面保證企業(yè)的運營效果;

　　(3)風(fēng)險管理有效性標準應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險評估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險的變化隨時調(diào)整;

　　(4)風(fēng)險管理有效性標準應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險管理體系的運行效果,。

　　(七)風(fēng)險管理的資源配置

　　風(fēng)險管理的資源包括人才,、組織設(shè)置、政策,、設(shè)備,、物資、信息,、經(jīng)驗,、知識、技術(shù),、信息系統(tǒng),、資金等。

　　由于全面風(fēng)險管理覆蓋面廣,，資源的使用一般是多方面的,、綜合性的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧,，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險,。

　　(八)確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序

　　《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》指出，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險與收益相平衡的原則以及各風(fēng)險在風(fēng)險坐標圖上的位置,，進一步確定風(fēng)險管理的優(yōu)選順序,，明確風(fēng)險管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險的組織體系,、人力資源、應(yīng)對措施等總體安排,。

　　1.風(fēng)險管理的優(yōu)先順序

　　風(fēng)險管理的優(yōu)先順序決定企業(yè)優(yōu)先管理哪些風(fēng)險,，決定企業(yè)各方面資源優(yōu)先配置。

　　一個很重要的原則是,，風(fēng)險與收益相平衡的原則,，在風(fēng)險評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，全面考慮 風(fēng)險與收益,。要特別重視對企業(yè)有影響的重大風(fēng)險,，要首先解決“顛覆性”風(fēng)險問題，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

　　2.確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序

　　根據(jù)風(fēng)險與收益平衡原則,，確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個因素：

　　(1)風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和影響;

　　(2)風(fēng)險管理的難度;

　　(3)風(fēng)險的價值或管理可能帶來的收益;

　　(4)合規(guī)的需要;

　　(5)對企業(yè)技術(shù)準備、人力,、資金的需求;

　　(6)利益相關(guān)者的要求,。

　　(九)風(fēng)險管理策略檢查

　　《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》指出，企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險管理策略的有效性和合理性,，結(jié)合實際不斷修訂和完善,。其中，應(yīng)重點檢查依據(jù)風(fēng)險偏好,、風(fēng)險承受度和風(fēng)險控制預(yù)警線實施的結(jié)果是否有效,，并提出定性或定量的有效性標準。

　　風(fēng)險管理策略要隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的變化,、經(jīng)營戰(zhàn)略的變化,，外部環(huán)境風(fēng)險的變化而調(diào)整。

　　2013《公司戰(zhàn)略》單選題：風(fēng)險控制策略

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