2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：鉆石模型分析

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：鉆石模型分析,。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導航】：

　　1.生產(chǎn)要素

　　2.需求條件

　　3.相關與支持性產(chǎn)業(yè)

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結構和同業(yè)競爭 

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復習程度：熟悉掌握本考點,。

　　【高頻考點】：鉆石模型分析

　　如果說波特價值鏈是分析企業(yè)內(nèi)部活動的微觀分析工具，波特五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具,，那么,，波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具。

　　鉆石模型是由四個要素組成的,。它們分別是生產(chǎn)要素,、需求條件、相關與支持性產(chǎn)業(yè),、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。這四個要素是構成“鉆石模型”的基本要素,。

　　(一)生產(chǎn)要素

　　波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素,，初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源,、人口,、氣候以及非技術人工、資金等等,，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得;高級生產(chǎn)要素包括高級人才,、科研院所、高等教育體系,、現(xiàn)代通訊的基礎設施等等,，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得。

　　(二)需求條件

　　在鉆石模型中,，需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求,。內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求的結構,、需求的規(guī)模和需求的成長,。國內(nèi)市場的需求結構往往比需求規(guī)模更加重要。需求結構是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細分”,。根據(jù)市場細分,，某個小企業(yè)或者小國家可以專攻市場需求的某一個環(huán)節(jié),，這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強的競爭力。雖然需求規(guī)模對產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用,，但是，從長遠來看,，這種規(guī)模效應不如內(nèi)行而挑剔的客戶需求對企業(yè)造成的壓力大,。由精致的專門需求造成的競爭壓力，從外部催化出企業(yè)進行創(chuàng)新的能力,。一旦企業(yè)能夠滿足國內(nèi)內(nèi)行而挑剔的客戶,，那么當企業(yè)面對國外或者其他不挑剔的客戶時，就會比其他企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢,。例如,，日本消費者對電子產(chǎn)品的消費非常挑剔，各大廠商為了獲取更多的市場份額,，努力滿足消費者的需求,，爭相進行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級，從而推動日本的消費電子產(chǎn)品在20世紀80年代稱雄國際市場,。按照波特的觀點,，如果一個企業(yè)連國內(nèi)市場都做不好，那么所謂走向世界就是天方夜譚,。這對于那些試圖通過“國際化”來掩飾或轉(zhuǎn)化自己企業(yè)劣勢的老總來說,，不啻是當頭棒喝。

　　(三)相關與支持性產(chǎn)業(yè)

　　波特認為,，單獨的一個企業(yè)以至單獨一個產(chǎn)業(yè),，都很難保持競爭優(yōu)勢，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”,，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動,，才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展。

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結構和同業(yè)競爭

　　這是波特開出的企業(yè)治理三角習題,，指如何創(chuàng)立、組織和管理公司,，如何應對同業(yè)競爭對手等問題,。波特認為，企業(yè)的戰(zhàn)略,、組織結構和管理者對待競爭的態(tài)度,，往往同國家環(huán)境相關，同產(chǎn)業(yè)差異相關,。一個企業(yè)要想獲得成功,，必須善用本國的歷史文化資源，形成適應本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結構，融入當?shù)厣鐣�,，并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況,。

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