2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：鉆石模型分析

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：鉆石模型分析。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.生產(chǎn)要素

　　2.需求條件

　　3.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉掌握本考點(diǎn)。

　　【高頻考點(diǎn)】：鉆石模型分析

　　如果說(shuō)波特價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動(dòng)的微觀(guān)分析工具,，波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀(guān)分析工具,，那么，波特的鉆石模型就是分析國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀(guān)分析工具。

　　鉆石模型是由四個(gè)要素組成的,。它們分別是生產(chǎn)要素,、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè),、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。這四個(gè)要素是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素,。

　　(一)生產(chǎn)要素

　　波特把生產(chǎn)要素分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素,，初級(jí)生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國(guó)家和地區(qū)的地理位置、天然資源,、人口,、氣候以及非技術(shù)人工、資金等等,，通過(guò)被動(dòng)繼承或者簡(jiǎn)單的投資就可獲得;高級(jí)生產(chǎn)要素包括高級(jí)人才,、科研院所,、高等教育體系,、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等等，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得,。

　　(二)需求條件

　　在鉆石模型中,，需求條件主要是指國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。內(nèi)需市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,，主要包括需求的結(jié)構(gòu),、需求的規(guī)模和需求的成長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要,。需求結(jié)構(gòu)是指“市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣細(xì)分”,。根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分，某個(gè)小企業(yè)或者小國(guó)家可以專(zhuān)攻市場(chǎng)需求的某一個(gè)環(huán)節(jié),，這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。雖然需求規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用，但是,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，這種規(guī)模效應(yīng)不如內(nèi)行而挑剔的客戶(hù)需求對(duì)企業(yè)造成的壓力大。由精致的專(zhuān)門(mén)需求造成的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，從外部催化出企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的能力,。一旦企業(yè)能夠滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)內(nèi)行而挑剔的客戶(hù)，那么當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外或者其他不挑剔的客戶(hù)時(shí),，就會(huì)比其他企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。例如，日本消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的消費(fèi)非常挑剔，各大廠(chǎng)商為了獲取更多的市場(chǎng)份額,，努力滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,，爭(zhēng)相進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)，從而推動(dòng)日本的消費(fèi)電子產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代稱(chēng)雄國(guó)際市場(chǎng),。按照波特的觀(guān)點(diǎn),，如果一個(gè)企業(yè)連國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都做不好，那么所謂走向世界就是天方夜譚,。這對(duì)于那些試圖通過(guò)“國(guó)際化”來(lái)掩飾或轉(zhuǎn)化自己企業(yè)劣勢(shì)的老總來(lái)說(shuō),，不啻是當(dāng)頭棒喝。

　　(三)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

　　波特認(rèn)為,，單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)以至單獨(dú)一個(gè)產(chǎn)業(yè),，都很難保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”,，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動(dòng),，才能使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持久發(fā)展。

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　這是波特開(kāi)出的企業(yè)治理三角習(xí)題,，指如何創(chuàng)立、組織和管理公司,，如何應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等問(wèn)題,。波特認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)和管理者對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度,，往往同國(guó)家環(huán)境相關(guān)，同產(chǎn)業(yè)差異相關(guān),。一個(gè)企業(yè)要想獲得成功,，必須善用本國(guó)的歷史文化資源，形成適應(yīng)本國(guó)特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu),，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),，并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況。

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