2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：鉆石模型分析

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：鉆石模型分析,。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.生產(chǎn)要素

　　2.需求條件

　　3.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭 

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉掌握本考點(diǎn),。

　　【高頻考點(diǎn)】：鉆石模型分析

　　如果說波特價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動(dòng)的微觀分析工具,，波特五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具,，那么,，波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具。

　　鉆石模型是由四個(gè)要素組成的,。它們分別是生產(chǎn)要素,、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè),、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。這四個(gè)要素是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素,。

　　(一)生產(chǎn)要素

　　波特把生產(chǎn)要素分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素,，初級(jí)生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源,、人口,、氣候以及非技術(shù)人工、資金等等,，通過被動(dòng)繼承或者簡單的投資就可獲得;高級(jí)生產(chǎn)要素包括高級(jí)人才,、科研院所,、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等等,，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得,。

　　(二)需求條件

　　在鉆石模型中，需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求,。內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,，主要包括需求的結(jié)構(gòu)、需求的規(guī)模和需求的成長,。國內(nèi)市場的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要,。需求結(jié)構(gòu)是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細(xì)分”。根據(jù)市場細(xì)分,，某個(gè)小企業(yè)或者小國家可以專攻市場需求的某一個(gè)環(huán)節(jié),，這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強(qiáng)的競爭力。雖然需求規(guī)模對產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用,，但是,，從長遠(yuǎn)來看，這種規(guī)模效應(yīng)不如內(nèi)行而挑剔的客戶需求對企業(yè)造成的壓力大,。由精致的專門需求造成的競爭壓力,，從外部催化出企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的能力。一旦企業(yè)能夠滿足國內(nèi)內(nèi)行而挑剔的客戶,，那么當(dāng)企業(yè)面對國外或者其他不挑剔的客戶時(shí),，就會(huì)比其他企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢。例如,，日本消費(fèi)者對電子產(chǎn)品的消費(fèi)非常挑剔,，各大廠商為了獲取更多的市場份額，努力滿足消費(fèi)者的需求,，爭相進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí),，從而推動(dòng)日本的消費(fèi)電子產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代稱雄國際市場。按照波特的觀點(diǎn),，如果一個(gè)企業(yè)連國內(nèi)市場都做不好,，那么所謂走向世界就是天方夜譚。這對于那些試圖通過“國際化”來掩飾或轉(zhuǎn)化自己企業(yè)劣勢的老總來說,，不啻是當(dāng)頭棒喝,。

　　(三)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

　　波特認(rèn)為，單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)以至單獨(dú)一個(gè)產(chǎn)業(yè),，都很難保持競爭優(yōu)勢,，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動(dòng),，才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展,。

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　這是波特開出的企業(yè)治理三角習(xí)題，指如何創(chuàng)立,、組織和管理公司,，如何應(yīng)對同業(yè)競爭對手等問題。波特認(rèn)為,，企業(yè)的戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)和管理者對待競爭的態(tài)度，往往同國家環(huán)境相關(guān),，同產(chǎn)業(yè)差異相關(guān),。一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，必須善用本國的歷史文化資源,，形成適應(yīng)本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu),，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況,。

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