2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點(diǎn)：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點(diǎn)：研究與開發(fā)戰(zhàn)略,。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.研發(fā)定位

　　2.研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)  

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉掌握本考點(diǎn)。

　　【高頻考點(diǎn)】：研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　(一)研發(fā)定位

　　企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位,。

　　1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè),。

　　2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。

　　3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者,。

　　(二)研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)

　　對于是獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù),，許多企業(yè)都舉棋不定，以下指南有助于企業(yè)作出決策：

　　1.如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢,、市場增長率適中,，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇,。原因在于成功的研發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的,、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。

　　2.如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢,，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的,、沒有任何市場的技術(shù)。

　　3.如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速,，則通常沒有足夠的時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā),。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù),。

　　4.如果技術(shù)進(jìn)步和市場增長都很迅速,，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。

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