2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略,。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因及缺點(diǎn)

　　2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)。

　　【高頻考點(diǎn)】：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因及缺點(diǎn)

　　2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

　　(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,，結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái),。一般來(lái)說(shuō)，新興產(chǎn)業(yè)更具有這樣的特點(diǎn),。在快速成長(zhǎng)的新興產(chǎn)業(yè)中,，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)常常建立得還不完善，尚沒(méi)有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識(shí)別,，此時(shí)進(jìn)入成本可能會(huì)比較低,。但是，對(duì)于是否進(jìn)入某個(gè)新產(chǎn)業(yè)的決策不僅限于進(jìn)入障礙的高低,，還要考慮其他幾方面的問(wèn)題,。

　　首先，最重要的問(wèn)題是要判斷這一產(chǎn)業(yè)是否存在足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)高于平均水平利潤(rùn)的預(yù)測(cè),。其次,，判斷何時(shí)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)也是重要的戰(zhàn)略構(gòu)成部分。此外,，考慮到其他進(jìn)入者可能隨時(shí)進(jìn)入新興行業(yè),，為了保持期望的髙利潤(rùn)，企業(yè)必須有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以保證后進(jìn)入者將面臨比自己更高的進(jìn)入成本,。

　　(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約,。在一些產(chǎn)業(yè)中,，現(xiàn)有企業(yè)所采取的報(bào)復(fù)性措施的成本超過(guò)了由此所獲得的收益，使得這些企業(yè)不急于采取報(bào)復(fù)性措施,，或者報(bào)復(fù)性措施效果不佳,。例如，如果進(jìn)入者能通過(guò)有效的戰(zhàn)略承諾(如較大的投資)使現(xiàn)有企業(yè)相信它將永遠(yuǎn)不會(huì)放棄在該產(chǎn)業(yè)中求得一個(gè)合適的地位,，現(xiàn)有企業(yè)不會(huì)再采用壟斷限價(jià)手段,，因?yàn)槟侵粫?huì)使自己?jiǎn)适Ц�多的利�?rùn);又如，如果現(xiàn)有企業(yè)用進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域的手段報(bào)復(fù)進(jìn)入者,，在它自身實(shí)力不足時(shí),，反而會(huì)縮減它在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(3)企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙,，或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益,。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，并非所有的企業(yè)都面臨著同樣的進(jìn)入成本,。如果某個(gè)企業(yè)能夠比大多數(shù)其他潛在進(jìn)入者以更小的代價(jià)克服結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙,，或者能夠引起更少的報(bào)復(fù)，它便會(huì)從進(jìn)入中獲取高于平均水平的利潤(rùn),。企業(yè)也會(huì)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得高于進(jìn)入成本的收益,。

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