2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略,。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導航】：

　　1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因及缺點

　　2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復習程度：熟悉本考點,。

　　【高頻考點】：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因及缺點

　　2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件

　　(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,，結構性障礙還沒有完全建立起來,。一般來說，新興產(chǎn)業(yè)更具有這樣的特點,。在快速成長的新興產(chǎn)業(yè)中,，競爭結構常常建立得還不完善，尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別,，此時進入成本可能會比較低,。但是，對于是否進入某個新產(chǎn)業(yè)的決策不僅限于進入障礙的高低,，還要考慮其他幾方面的問題,。

　　首先，最重要的問題是要判斷這一產(chǎn)業(yè)是否存在足夠長的時間內(nèi)高于平均水平利潤的預測,。其次,，判斷何時進入該產(chǎn)業(yè)也是重要的戰(zhàn)略構成部分。此外,，考慮到其他進入者可能隨時進入新興行業(yè),，為了保持期望的髙利潤，企業(yè)必須有一定經(jīng)濟基礎以保證后進入者將面臨比自己更高的進入成本,。

　　(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約,。在一些產(chǎn)業(yè)中，現(xiàn)有企業(yè)所采取的報復性措施的成本超過了由此所獲得的收益,，使得這些企業(yè)不急于采取報復性措施,，或者報復性措施效果不佳。例如,，如果進入者能通過有效的戰(zhàn)略承諾(如較大的投資)使現(xiàn)有企業(yè)相信它將永遠不會放棄在該產(chǎn)業(yè)中求得一個合適的地位,，現(xiàn)有企業(yè)不會再采用壟斷限價手段,，因為那只會使自己喪失更多的利潤;又如，如果現(xiàn)有企業(yè)用進入對方領域的手段報復進入者,，在它自身實力不足時,，反而會縮減它在本行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　(3)企業(yè)有能力克服結構性壁壘與行為性障礙,，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益,。在一個產(chǎn)業(yè)中，并非所有的企業(yè)都面臨著同樣的進入成本,。如果某個企業(yè)能夠比大多數(shù)其他潛在進入者以更小的代價克服結構性進入障礙,，或者能夠引起更少的報復，它便會從進入中獲取高于平均水平的利潤,。企業(yè)也會在產(chǎn)業(yè)競爭中獲得高于進入成本的收益,。

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