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闡釋

案例

計(jì)劃（從指導(dǎo)未來(lái)發(fā)展的角度看）

戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,，是指企業(yè)用各種精心構(gòu)建的行動(dòng)或一套準(zhǔn)則來(lái)處理各種情況。戰(zhàn)略是保證企業(yè)基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一的,、綜合的,、總體的計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)定義,，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的,；（2）戰(zhàn)略是有意識(shí)、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃,。

2001年北京成功地申辦2008年奧運(yùn)會(huì)的主辦權(quán),，為了奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，北京市將會(huì)加大城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),、體育場(chǎng)所的建設(shè),，以及城市住宅的建設(shè)，這些對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的好處是不言而喻的,，尤其是北京市的建筑企業(yè),，將會(huì)迎來(lái)巨大的發(fā)展商機(jī)。某公司看到這一商機(jī),，提前購(gòu)入了北京某城建上市公司的股票,，以期從該上市公司股票的升值中獲利。此戰(zhàn)略即是一種計(jì)劃,。

計(jì)謀（從競(jìng)爭(zhēng)的角度看）

戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的智謀,。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的。

某企業(yè)得知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí),，該企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力,。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自知無(wú)力競(jìng)爭(zhēng),，便會(huì)放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而,，一旦對(duì)手放棄了原計(jì)劃,，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。此戰(zhàn)略即是一種威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的計(jì)謀,。

模式（從過(guò)去發(fā)展歷程的角度看）

戰(zhàn)略是一種模式,，是指戰(zhàn)略是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)行為相一致的模式,。即戰(zhàn)略應(yīng)包括由計(jì)劃導(dǎo)致的行為,，無(wú)論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略,，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略,。

香港中策投資集團(tuán)有限公司從1992年5月開(kāi)始,，從收購(gòu)太原市橡膠廠開(kāi)始對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成片、成行業(yè)“打捆式”的參股,、控股合資和改造,，然后利用國(guó)際財(cái)團(tuán)的金融操作手段，在國(guó)際資本市場(chǎng)“出售”,，以求牟利,。此戰(zhàn)略即是一種模式。

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闡釋

案例

定位（從產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的層次看）

戰(zhàn)略是一種定位,，是指企業(yè)采用何種措施來(lái)適應(yīng)所處的外部環(huán)境,。即戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，戰(zhàn)略是幫助企業(yè)確定自己在市場(chǎng)中的位置,，并據(jù)此正確配置資源,，從而形成企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。

（1）耐克公司只從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，其他活動(dòng)都進(jìn)行外包或外購(gòu),。此戰(zhàn)略即是一種定位。

（2）2000年,，利郎正式定位“商務(wù)休閑男裝”,，憑借“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的品牌定位，一舉奠定了其在男裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,。此戰(zhàn)略即是一種定位,。

觀念（從企業(yè)層次看）

戰(zhàn)略是一種觀念，是指通過(guò)戰(zhàn)略形成企業(yè)共同的期望,、認(rèn)識(shí)和行為,。

戰(zhàn)略觀念通過(guò)個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為,。

Google公司長(zhǎng)期堅(jiān)守的信念是：工作賦予挑戰(zhàn),，挑戰(zhàn)帶來(lái)快樂(lè)。Google公司重視團(tuán)隊(duì)成績(jī),，并以促成公司全面成功的個(gè)人成就為榮,。公司對(duì)活力四射、熱情洋溢的員工們寄予厚望,，他們背景不同,，卻為工作、娛樂(lè)和生活賦予了非凡的創(chuàng)意,。員工的工作氛圍非常輕松,，在排隊(duì)等咖啡的過(guò)程中,、小組會(huì)議上或健身房中，新的想法不斷涌現(xiàn),，并以令人目眩的速度在彼此之間交流,、測(cè)試，然后投入實(shí)際應(yīng)用,，這些新想法往往會(huì)催生出在全世界范圍內(nèi)廣泛使用的新項(xiàng)目,，也推動(dòng)了公司的成功。此戰(zhàn)略即是一種觀念,。