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　　重要考點：波士頓矩陣

　　波士頓咨詢集團于1960年提出了市場增長率與市場份額矩陣，簡稱波士頓矩陣,。

　　1.波士頓矩陣的作用和特征(理解記憶相關指標)

　　【提示】波士頓矩陣不同于生命周期法：第一，它需要考慮外部市場因素(如最大競爭對手的市場占有率,，而生命周期不考慮外部因素),，如市場增長率和市場份額;第二，就像一個企業(yè)在不同生命周期階段有不同產品組合一樣,，矩陣中可以有不同的產品組合,。

　　2.象限的分類

　　波士頓矩陣的縱坐標表示產品的市場增長率，橫坐標表示本企業(yè)的相對市場份額,。根據市場增長率和市場份額的不同組合,，可以將企業(yè)的產品分成四種類型：

　　(1)市場增長率高+相對市場占有率高—“雙高”→明星產品;

　　(2)市場增長率低+相對市場占有率低—“雙低”→瘦狗產品;

　　(3)市場增長率高、相對市場占有率低—“一高一低”→問號產品;

　　(4)市場增長率低,、相對市場占有率高—“一低一高”→金牛產品,。

　　3.波士頓矩陣的缺點(掌握)

　　雖然該矩陣在評估市場份額和可能的現金流量變動來評估競爭的程度方面是有用的。但不可隨意使用,，因為它具備以下缺點：

　　(1)該模型不宜在兩個機會之間進行比較,。例如，明星產品如何與問號產品進行比較?

　　(2)優(yōu)勢判斷失誤,。很多企業(yè)急于向投資者提供較高的投資回報率和每股收益,。在評估機會吸引力的時候使用受會計操縱并忽略了貨幣時間價值的投資回報,，因此問號產品和明星產品被看作是不好的企業(yè)。

　　(3)假設條件帶主觀性,。該模型假設行業(yè)和市場能夠定義份額和增長率,。

　　(4)考慮因素單一。忽略了除市場份額和銷售增長率之外的因素的影響,，如研發(fā)費用的數額和新技術的投資,。

　　(5)小企業(yè)的例外。有些例外是該矩陣無法預測的,，如一些小企業(yè)的利潤率可能非常高,，因此在適當的時候企業(yè)能夠從低增長低市場份額中獲利。

　　(6)忽視新產品市場該矩陣只集中于已知的市場和已知的產品,。

　　(7)忽視風險該矩陣沒有考慮風險，這同投資組合方法是完全不同的,。

　　(8)該矩陣很難預測增長,。