注冊會計師
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重要考點:并購戰(zhàn)略
并購戰(zhàn)略包含兼并和收購兩種含義,,兼并是兩家或兩家以上的企業(yè)合并,,結果是一家企業(yè)繼續(xù)存在或組成一家全新的企業(yè);收購是指一家企業(yè)購買另一家企業(yè)的控制權益。兼并和收購的共同特征是被并購企業(yè)的經(jīng)營資源支配權發(fā)生了轉移,。并購是進入新業(yè)務領域最通行的一種做法,。
(一)并購的動因
(1)通過引進新產(chǎn)品系列、占據(jù)市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢;
(2)通過收購本行業(yè)中的企業(yè)對新進入者設置更為有效的壁壘;
(3)實現(xiàn)多元化(尤其是非相關多元化);
(4)獲取規(guī)模經(jīng)濟,,以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本,。
(5)取得技術與技能;
(6)獲得流行資源,購買方可通過發(fā)行額外的股票,,用市盈率較高的股票作為支付對價,。(本句話的意思是并購可迅速購買市場流行的資源,而自我發(fā)展則很難快速達到)
(7)通過形成大到無法被收購的規(guī)模來避免被人收購而保持獨立性,。
(二)并購的類型
分類標準 |
類別 | ||
按并購雙方的行業(yè)分類 |
橫向并購 |
并購方與被并購方處于同一行業(yè)的競爭對手,。(橫向一體化) | |
縱向并購 |
順向 并購 |
沿著產(chǎn)品實體流動方向實施并購,如生產(chǎn)企業(yè)并購銷售商,。(前向一體化戰(zhàn)略) | |
逆向 并購 |
沿著產(chǎn)品實體流動的相反方向實施并購,,如加工企業(yè)并購原料供應商。(后向一體化戰(zhàn)略) | ||
混合并購 |
處于不同行業(yè),、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購,。 | ||
按被并購方的態(tài)度分類 |
友善并購 |
并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件,在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權轉讓的一類并購,。 | |
敵意并購 |
并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購,。 | ||
按并購方的身份分類 |
產(chǎn)業(yè)資本并購 |
并購方企業(yè)為非金融機構。 | |
金融資本并購 |
并購方為投資銀行或非銀行金融機構,,比產(chǎn)業(yè)資本并購的風險大,。 | ||
按收購資金來源分類 |
杠桿收購 |
收購方的主體資金來源為對外負債。比非杠桿收購風險大,。 | |
非杠桿收購 |
收購方的主體資金來源是自有資金,。 |
(三)并購失敗的原因分析(適宜出綜合題)
(1)并購后不能很好地進行企業(yè)整合,,尤其是企業(yè)文化的整合;(如海爾公司認為并購新企業(yè)后新老板應先去“職工文化活動中心”而不是“財務部”)
(2)決策不當?shù)牟①?
(3)支付過高的并購費用。
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(四)跨境并購的評估指標
跨境并購的優(yōu)勢非常明顯,,可以快速或以較低成本進入海外市場,,但跨境并購會更具風險,購買方應認真評估以避免風險,。為此,,需要評估以下方面:
(1)行業(yè)中技術進步的前景;
(2)競爭對手對該收購的反應;
(3)政府干預及法規(guī)制約的可能性;
(4)競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢;
(5)從兼并或收購中獲得的協(xié)同效應;
(6)行業(yè)所處的階段及其長期前景。
(五)協(xié)同效應
協(xié)同效應指從兩個或兩個以上的企業(yè)并購中所獲得的好處,,一般這些好處無法從獨立的企業(yè)中獲得,。可以理解為,,企業(yè)并購能實現(xiàn)“1+1>2”的效應,,這就是協(xié)同效應。
協(xié)同效應有四大來源:
來源 |
闡述 |
營銷與銷售協(xié)同效應(強調品牌協(xié)同) |
即可將一家企業(yè)的品牌用于另一家企業(yè)的產(chǎn)品,,采用共同的銷售團隊和廣告能夠為客戶提供更廣泛的產(chǎn)品,。 |
經(jīng)營協(xié)同效應(強調共同經(jīng)營,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟) |
包括在購買原材料和固定設備等方面的規(guī)模經(jīng)濟,,共同使用分銷渠道和倉庫存儲,,將后勤、商店和工廠等進行整合,,清除季節(jié)性波動的影響,,如一家企業(yè)處于旺季時另一家企業(yè)正處于淡季。 |
財務協(xié)同效應 |
風險分散可使企業(yè)能夠以較低的成本取得資金,。如果兼并企業(yè)屬于類似行業(yè),,可減少市場競爭�,?蓮南嗤难邪l(fā)中分享利益,,保持更穩(wěn)定的現(xiàn)金流和出售盈余資產(chǎn)。 |
管理協(xié)同效應 |
高薪聘請管理者來管理境況不佳的企業(yè)而不是管理境況良好的企業(yè),。他們在整個企業(yè)中傳播知識,,為較大企業(yè)中的管理專業(yè)化提供更多的機會。 |
(六)選擇并購對象時的價值評估
管理層要對并購對象的價值進行評估,�,?刹捎靡韵聨追N方法:
市盈率法 |
將目標企業(yè)的每股收益與收購方(如果雙方是可比較的)的市盈率相乘或與和目標企業(yè)處于同行業(yè)運行良好的企業(yè)的市盈率相乘。這樣就為評估目標企業(yè)的最大價值提供了一項指引,。 |
目標企業(yè)的股票現(xiàn)價 |
這可能是股東愿意接受的最低價,。一般股東希望得到一個高于現(xiàn)價的溢價。 |
凈資產(chǎn)價值(包括品牌) |
這是股東愿意接受的另一個最低價,,但是可能更適用于擁有大量資產(chǎn)的企業(yè)或計劃對不良資產(chǎn)組進行分類時的情況,。 |
股票生息率(每單位股票價值帶來的股息收入) |
為股票的投資價值提供了一項指引。 |
現(xiàn)金流折現(xiàn)法 |
如果收購產(chǎn)生了現(xiàn)金流,,則應當采用合適的折現(xiàn)率,。 |
投資回報率 |
根據(jù)投資回報率所估計出的未來利潤對企業(yè)進行估值。 |
責任編輯:yanlanhuan
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