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含義

理解重點(diǎn)

計(jì)劃

戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,，是指戰(zhàn)略是一種有意識,、有預(yù)計(jì)、有組織的行動程序,。

例如,，因?yàn)檎�府已�?jīng)提出將在某市的經(jīng)濟(jì)崛起地區(qū)興建房屋，一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊上地用于開發(fā)新店,，為其帶來商機(jī),。此戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。

（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的,；

（2）戰(zhàn)略是有意識,、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。與其他計(jì)劃相比,，戰(zhàn)略計(jì)劃有決定全局性,、使用時限長的特點(diǎn)，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向,，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo),。

計(jì)謀

戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計(jì)劃,，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略,，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。

例如,，房地產(chǎn)開發(fā)商A要通過媒體發(fā)表一份報(bào)告,，報(bào)告上稱政府已經(jīng)授予了這塊土地使用權(quán)，允許它在開發(fā)商B將建造的房屋前面建造高層公寓,，因此開發(fā)商A所建造的公寓將享受到全海景景觀,，而這也是其公寓的一大賣點(diǎn)。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B的未來開發(fā)計(jì)劃,，是一種計(jì)謀,。

例如，得知競爭對手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時,，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力,。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異,，競爭對手自知無力競爭,，便會放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而,，一旦對手放棄了原計(jì)劃,，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計(jì)策,。

模式

戰(zhàn)略是一種模式,，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動前的計(jì)劃或手段,。

例如,，某公司自成立以來的經(jīng)營方式都是進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營，通過購買成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將他們出售來獲利,。此戰(zhàn)略是一種模式,。

無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為,，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略,。

定位

戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置,，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置,，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。

例如,，達(dá)意公司通過繞過傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式來進(jìn)行銷售,，成為中國第一家網(wǎng)上購物商城。此戰(zhàn)略是一種定位,。

戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為,，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況,，今天的戰(zhàn)術(shù)問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題,。

觀念

戰(zhàn)略是一種觀念，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式,，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法,，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。

例如,，一個以魔法世界為主題的樂園公司堅(jiān)信：因?yàn)槟Хㄊ澜鐚�孩子們的安全無害,，因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對孩子們的健康安全無害，從而購買其產(chǎn)品,。此戰(zhàn)略是一種觀念,。

這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為,。