注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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【東奧小編】2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試又開始一輪新的復(fù)習(xí)之路,,現(xiàn)階段考生們可以參考東奧預(yù)科班課程,,開始所報(bào)科目的預(yù)習(xí)熱身,為2013年注會(huì)的全面?zhèn)淇即蛳陆Y(jié)實(shí)的基礎(chǔ),,以下是2013注會(huì)預(yù)習(xí)熱身知識(shí)點(diǎn),,每天看幾個(gè),不用太多,,慢慢給自己找回復(fù)習(xí)的感覺,,讓我們一步一個(gè)腳印,從容應(yīng)對(duì)2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,。
重要考點(diǎn):明茨伯格的5P戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略可以有五個(gè)視角,,即企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義來界定的,即計(jì)劃(Plan),、計(jì)謀(Ploy),、模式(Pattern),、定位(Position)和觀念(Perspective)。
5P |
含義 |
理解重點(diǎn) |
計(jì)劃 |
戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,,是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí),、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序,。 例如,,因?yàn)檎呀?jīng)提出將在某市的經(jīng)濟(jì)崛起地區(qū)興建房屋,一家超市購(gòu)買了這地區(qū)附近的一塊上地用于開發(fā)新店,,為其帶來商機(jī),。此戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。 |
(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的,; (2)戰(zhàn)略是有意識(shí),、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。與其他計(jì)劃相比,,戰(zhàn)略計(jì)劃有決定全局性,、使用時(shí)限長(zhǎng)的特點(diǎn),通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向,,其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo),。 |
計(jì)謀 |
戰(zhàn)略是一種計(jì)謀,是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃,,還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略,,一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。 例如,,房地產(chǎn)開發(fā)商A要通過媒體發(fā)表一份報(bào)告,,報(bào)告上稱政府已經(jīng)授予了這塊土地使用權(quán),允許它在開發(fā)商B將建造的房屋前面建造高層公寓,,因此開發(fā)商A所建造的公寓將享受到全海景景觀,,而這也是其公寓的一大賣點(diǎn)。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B的未來開發(fā)計(jì)劃,,是一種計(jì)謀,。 例如,得知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí),,企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力,。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自知無力競(jìng)爭(zhēng),,便會(huì)放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而,一旦對(duì)手放棄了原計(jì)劃,,企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實(shí)施,。因此,這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的計(jì)策,。 | |
模式 |
戰(zhàn)略是一種模式,是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果,,而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段,。 例如,某公司自成立以來的經(jīng)營(yíng)方式都是進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),,通過購(gòu)買成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將他們出售來獲利,。此戰(zhàn)略是一種模式。 |
無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略,,只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為,,就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。 |
定位 |
戰(zhàn)略是一種定位,,是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置,,對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置,并據(jù)此正確配置資源,,形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 例如,達(dá)意公司通過繞過傳統(tǒng)的零售渠道,,采用電子商貿(mào)的方式來進(jìn)行銷售,,成為中國(guó)第一家網(wǎng)上購(gòu)物商城。此戰(zhàn)略是一種定位,。 |
戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為,,一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略,取決于它所處的時(shí)間和情況,,今天的戰(zhàn)術(shù)問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題,。 |
觀念 |
戰(zhàn)略是一種觀念,是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式,,體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法,,進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。 例如,,一個(gè)以魔法世界為主題的樂園公司堅(jiān)信:因?yàn)槟Хㄊ澜鐚?duì)孩子們的安全無害,,因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對(duì)孩子們的健康安全無害,從而購(gòu)買其產(chǎn)品,。此戰(zhàn)略是一種觀念,。 |
這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個(gè)人的期望和行為而形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為。 |
責(zé)任編輯:yanlanhuan
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