關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法_2025注會(huì)《財(cái)管》考點(diǎn)搶先學(xué)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：mayuxuan2024-12-09 11:29:59

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

在注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)管科目考試中,，“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”（KPI）是衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵考點(diǎn),，它聚焦于將組織整體目標(biāo)細(xì)化為可操作,、量化的管理指標(biāo),。備考時(shí),，需全面掌握KPI的設(shè)定原則,、選取方法,、權(quán)重分配及考核流程,，特別注意指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性與平衡性,。這一知識(shí)點(diǎn)不僅為理論考試的重點(diǎn),，更廣泛應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效管理，助力管理層精準(zhǔn)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)成效,，優(yōu)化資源配置,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)成果的緊密鏈接。

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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法_2025注會(huì)《財(cái)管》考點(diǎn)搶先學(xué)

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

主要內(nèi)容

一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的含義

含義	是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，通過(guò)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,，將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法
指標(biāo)的選擇	通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績(jī)效特征分析,，識(shí)別和提煉出的最能有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)
應(yīng)用方式	可以單獨(dú)使用，也可以與經(jīng)濟(jì)增加值,、平衡計(jì)分卡等其他方法結(jié)合使用
應(yīng)用對(duì)象	可以是企業(yè),，也可以是企業(yè)所屬的單位（部門）和員工

二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用

（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.體系的構(gòu)成

構(gòu)成		指標(biāo)設(shè)定依據(jù)
第一層次	企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)	根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),，結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造模式,，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素設(shè)定
第二層次	所屬單位（部門）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)	根據(jù)企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，結(jié)合所屬單位（部門）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，按照上下結(jié)合,、分級(jí)編制,、逐級(jí)分解的程序，在溝通反饋的基礎(chǔ)上設(shè)定
第三層次	崗位（員工）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)	根據(jù)所屬單位（部門）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，結(jié)合員工崗位職責(zé)和關(guān)鍵工作價(jià)值貢獻(xiàn)來(lái)設(shè)定

2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分類

類別	內(nèi)涵	常見(jiàn)指標(biāo)
結(jié)果類	反映企業(yè)績(jī)效的價(jià)值指標(biāo)	投資報(bào)酬率,、權(quán)益凈利率、經(jīng)濟(jì)增加值,、息稅前利潤(rùn),、自由現(xiàn)金流量等綜合指標(biāo)
動(dòng)因類	反映企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)	資本性支出、單位生產(chǎn)成本,、產(chǎn)量,、銷量、客戶滿意度,、員工滿意度等

（二）設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重

基本原則

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重分配應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,，反映被評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)或支持的程度，以及各指標(biāo)之間的重要性水平

具體原則

（1）單項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重一般設(shè)定在5%-30%之間

（2）對(duì)特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重

（3）對(duì)特別關(guān)鍵,、影響企業(yè)整體價(jià)值的指標(biāo)可設(shè)立“一票否決”制度,，即如果某項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)未完成，無(wú)論其他指標(biāo)是否完成,，均視為未完成績(jī)效目標(biāo)

（三）設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值

目標(biāo)值確定可參考的標(biāo)準(zhǔn)
（1）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)	參考國(guó)家有關(guān)部門或權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn),，比如國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核分配局編制并每年更新出版的《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》
（2）企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)	包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),、年度預(yù)算目標(biāo),、歷年指標(biāo)水平等
（3）企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)值	如果不能按照前面兩種方法確定的，可以根據(jù)企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)值確定

三,、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

（1）使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān),，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（2）通過(guò)識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造模式把握關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，能夠更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)

（3）評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對(duì)較少,，易于理解和使用,，實(shí)施成本相對(duì)較低，有利于推廣實(shí)施

缺點(diǎn)

（1）指標(biāo)的選取需要透徹理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo),，有效識(shí)別企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素（指標(biāo)選取要求高）

（2）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不當(dāng)將導(dǎo)致錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向和管理缺失（體系設(shè)計(jì)不當(dāng)后果很嚴(yán)重）

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：第十九章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)