2022年注會(huì)財(cái)管重要知識(shí)點(diǎn)：應(yīng)收款項(xiàng)管理

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2022-05-17 14:53:34

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

學(xué)如逆水行舟,，不進(jìn)則退。想要學(xué)好注會(huì)財(cái)管，了解各章節(jié)重要知識(shí)點(diǎn)才能首要前提,。東奧小編為大家準(zhǔn)備了2022年注會(huì)財(cái)管重要知識(shí)點(diǎn),，考生們快來學(xué)習(xí)吧,！

2022年注會(huì)財(cái)管重要知識(shí)點(diǎn)：應(yīng)收款項(xiàng)管理

【內(nèi)容導(dǎo)航】

應(yīng)收款項(xiàng)管理

【所屬章節(jié)】

第十二章營(yíng)運(yùn)資本管理——第三節(jié) 應(yīng)收款項(xiàng)管理

【知識(shí)點(diǎn)】應(yīng)收款項(xiàng)管理

應(yīng)收款項(xiàng)管理

一,、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因及方法

（一）產(chǎn)生的原因

應(yīng)收賬款發(fā)生的原因		性質(zhì)
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)	賒銷以擴(kuò)大銷售	屬于商業(yè)信用
收款時(shí)間差	結(jié)算手段落后	不屬于商業(yè)信用

（二）賒銷的作用

1.增加銷售的功能,。

2.減少存貨的功能。

（三）應(yīng)收賬款的成本

1.機(jī)會(huì)成本,。

因投放于應(yīng)收賬款而放棄其他投資所帶來的收益,，也稱為應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息。

2.管理成本。

3.壞賬成本,。

（四）管理方法

1.應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督：實(shí)施對(duì)應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督,，可通過編制賬齡分析表進(jìn)行。

賬齡分析表是一張能顯示應(yīng)收賬款在外天數(shù)（賬齡）長(zhǎng)短的報(bào)告,。

2.對(duì)壞賬損失的事先準(zhǔn)備,。

3.制定適當(dāng)?shù)氖召~政策：企業(yè)對(duì)各種不同過期賬款的催收方式，包括準(zhǔn)備為此付出的代價(jià),，就是它的收賬政策,。

二、信用政策分析

（一）信用政策的構(gòu)成

（二）信用的“5C”系統(tǒng)評(píng)估法

企業(yè)在設(shè)定某一顧客的信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，往往先要評(píng)估其賴賬的可能性,。這可以通過“5C”系統(tǒng)來進(jìn)行。

信用標(biāo)準(zhǔn)的五個(gè)方面	含義
品質(zhì) Character	指顧客的信譽(yù),，即履行償債義務(wù)的可能性
能力 Capacity	指顧客的償債能力,，即其流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量以及與流動(dòng)負(fù)債的比例
資本 Capital	指顧客的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況，表明顧客可能償還債務(wù)的背景
抵押 Collateral	指顧客拒付款項(xiàng)或無力支付款項(xiàng)時(shí)能被用作抵押的資產(chǎn)
條件 Condition	指可能影響顧客付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（三）信用期間和現(xiàn)金折扣政策的決策

1.決策方法——差量分析法

決策原則：如果改變信用政策增加的稅前損益大于0,，可以改變,。

2.決策的關(guān)鍵指標(biāo)確定：

3.現(xiàn)金折扣政策

折扣成本=賒銷額×折扣率×享受折扣的客戶比率

三、收賬政策的制定

1.含義：企業(yè)對(duì)各種不同過期賬款的催收方式,，包括準(zhǔn)備為此付出的代價(jià),，就是它的收賬政策、

2.決策原則：應(yīng)收賬款總成本最小化的原則,。

注：本文知識(shí)點(diǎn)整理自東奧閆華紅老師-2022年注會(huì)財(cái)管基礎(chǔ)精講班課程講義

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